АО «Национальная горнорудная компания «Тау-Кен Самрук»
5 рекрутеров компании прошли обучение
в школе профессионального рекрутера
в школе профессионального рекрутера
Акционерное общество «Национальная горнорудная компания «Тау-Кен Самрук» является вертикально-интегрированной компанией и создано в соответствии с постановлением Правительства Республики Казахстан от 15 января 2009 г. №10 с целью обеспечения эффективной деятельности по недропользованию в области:
- разведки, разработки, добычи, переработки и реализации твердых полезных ископаемых;
- эффективного управления передаваемыми обществу пакетами акций предприятий горно-металлургической отрасли;
- разработки и внедрения новых наукоемких и эффективных технологий в горно-металлургической промышленности;
- воспроизводства минерально-сырьевой базы республики,
- освоения забалансовых запасов месторождений.
АО «НГК «Тау-Кен Самрук» входит в группу компаний АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына». АО «НГК «Тау-Кен Самрук» является партнером компании «Glencore International» и владеет 29,97% доли участия в уставном капитале ТОО «Казцинк».
Наша стратегия развития
В 2018 году была утверждена Советом директоров Общества стратегия развития АО «НГК «Тау-Кен Самрук» на 2018-2028 годы.
Миссия Общества: «Мы содействуем развитию отдельных секторов горно-металлургической отрасли Республики Казахстан путем реализации проектов совместно со стратегическими инвесторами».
Видение Общества в 2028 году - Компания с диверсифицированным портфелем активов, надежный стратегический партнер для широкого круга инвесторов в горно-металлургическую отрасль Республики Казахстан, обладающая ресурсами и приверженная лучшим стандартам при реализации инвестиционных проектов.
Наши приоритетные металлы – золото, медь, цинк, свинец.
Стратегические цели и инициативы:
1) Сформировать высококачественный портфель активов.
В рамках реализации цели по формированию высококачественного портфеля активов, Общество планирует следующие стратегические инициативы:
• Выход из неключевых инвестиционных проектов с низкой инвестиционной привлекательностью.
• Оптимизация геологоразведочных проектов.
• Своевременное завершение строительства и достижение проектных параметров по ключевым инвестиционным проектам.
• Поиск, оценка и реализация новых проектов в отдельных значимых секторах отрасли.
2) Привлечь стратегических партнеров для реализации ключевых проектов.
В рамках реализации цели по привлечению стратегических партнеров для реализации ключевых проектов, Общество планирует следующие стратегические инициативы:
• Повышение операционной эффективности активов.
• Повышение инвестиционной эффективности.
• Программа цифровизации.
• Создание гибких условий для инвесторов на основе равноправия и взаимной выгоды.
• Повышение уровня корпоративного управления.
• Развитие человеческого капитала.
• Инициативы устойчивого развития.