В рамках определения/актуализации долгосрочной стратегии Общества:
1) вынесение на рассмотрение Правлением Общества для принятия решения о разработке/актуализации Долгосрочной Стратегии Общества;
2) разработка плана мероприятий процесса "Определение/актуализация долгосрочной Стратегии Общества";
3) проверка соответствия сроков и учет всех замечаний в плане мероприятий;
4) согласование плана мероприятий процесса "Определение/актуализация долгосрочной Стратегии Общества" с заинтересованными лицами;
5) формирование заявки на закуп консалтинговых услуг (при необходимости);
6) распространение плана мероприятий процесса "Определение/Актуализация Долгосрочной Стратегии Общества".
В рамках определения и выбора сценариев развития Общества:
1) разработка требований к данным для финансового моделирования и к сценариям развития;
2) сбор данных и выбор допущений;
3) обновление финансово-экономической модели;
4) разработка сценариев развития Общества;
5) расчет и финансовое моделирование комбинаций сценариев развития Общества;
6) оценка комбинаций сценариев и выбор основного и альтернативных сценариев развития;
7) согласование основного и альтернативного сценариев развития Общества.
В рамках корпоративного управления, по необходимости осуществляет общую координацию работ.
В рамках определения долгосрочных стратегических целей Общества:
1) сбор предложений по стратегическим целям и задачам от руководства Общества и заинтересованных лиц;
2) PEST анализ;
3) анализ эффективности деятельности;
4) анализ состояния и развития отрасли и конкурентной среды в разрезе услуг;
5) сравнительный анализ деятельности Общества относительно передовых предприятий по отрасли;
6) SWOT анализ;
7) разработка предложений по формулировке Миссии, Корпоративных ценностей и стратегических целей Общества;
8) проведение семинара с руководством и ключевыми работниками Общества по актуализации стратегических целей.
В рамках формулировки и утверждения долгосрочной стратегии Общества:
1) разработка предложений по формулировке Видения;
2) подготовка описательной части долгосрочной Стратегии Общества;
3) согласование документа Долгосрочной Стратегии Общества;
4) вынесение на рассмотрение уполномоченного органа для утверждения документа Долгосрочной Стратегии Общества.
В рамках разработки Дорожной карты по реализации Долгосрочной Стратегии:
1) определение необходимых изменений в Обществе;
2) разработка Плана коммуникаций по реализации Долгосрочной Стратегии;
3) формирование дорожной карты реализации Долгосрочной Стратегии Общества;
4) презентация рабочей версии дорожной карты реализации Долгосрочной Стратегии Общества Правлению Общества;
5) вынесение на рассмотрение уполномоченного органа для утверждения дорожной карты реализации долгосрочной Стратегии Общества;
6) распространение долгосрочной Стратегии Общества.
В рамках формирования и реализации Бизнес плана Общества:
1) разработка и формирование Бизнес плана Общества на среднесрочный период, а также осуществление контроля за реализацией Бизнес плана ;
2) подготовка отчета по результатам квартального, годового мониторинга Бизнес плана;
3) проведение план-факторного анализа ключевых экономических показателей деятельности;
4) подготовка подробного анализа финансовой отчетности (ПАФО) согласно срокам и периодичностью, определенными АО «Самрук-Казына»;
5) управление среднесрочным планом капитальных вложений.
В качестве владельца бизнес-процессов, в рамках которых осуществляется:
1) постоянная оценка рисков, влияющая на достижение поставленных целей, и реакцию на меняющиеся обстоятельства и условия;
2) принятие мер, обеспечивающих выполнение работы, в том числе по внутреннему контролю высококвалифицированными работниками, обладающими необходимым опытом и техническими возможностями;
3) мотивация работников на внедрение принципов Устойчивого развития Общества, а также ответственность за рост долгосрочной стоимости и устойчивого развития, и соответственно принимаемые решения и действия/бездействие в порядке, установленном законодательством Республики Казахстан и внутренними документами Общества;
4) стратегическое видение (прогноз) о результатах деятельности подразделения на 5 лет вперед по ключевым направлениям деятельности, и контроль их исполнения;
5) своевременное оформление и передача Обществу исключительных авторских прав на объекты интеллектуальной собственности по направлениям деятельности.

• Высшее образование в области экономики и финансов, управления инвестициями, стратегического менеджмента.
• Желателен МВА/МА.
• Опыт работы в сфере стратегического, и/или управленческого, и/или проектного консалтинга, и/или экономического планирования не менее 3 лет.
• Опыт работы на руководящих должностях не менее 1 года.
• Знание казахского, русского, английского языков.

• ​​​​​​​Пятидневная рабочая неделя, 09:00 - 18:30

Необходимые навыки

• MS PowerPoint
• Бизнес-планирование
• Стратегическое планирование
• Бизнес-моделирование
• swot анализ