Образование: 

• Высшее профессиональное образование по профилю.
• Информационные технологии, автоматизированные системы управления предприятием (АСУП), инженерное, техническое

Опыт работы по профилю деятельности:

• Не менее 10 лет опыта работы по профилю.
• Предыдущий кросс-функциональный опыт по направлениям: ИТ, финансы, закупки, смежные корпоративные и производственные функции;
• Опыт формирования и реализации стратегии, планирования развития ИТ функции и процессов, а также управленческий опыт в области ИТ;
• Опыт организации и руководства крупными проектами внедрения информационных систем и инструментов класса ERP, BI/BW по группе компаний;
• Опыт реализации проектов трансформации в области ИТ функции.

Управленческий опыт: 

• Не менее 5 лет управленческого опыта в области управления ИТ/ИТ-проектами;
• Из них не менее 5 лет управленческого опыта в крупной производственной компании (желательно в нефтегазовой отрасли) или в крупной ИТ/консалтинговой компании

Опыт работы в группе компаний КМГ/в нефтегазовой отрасли:

• не требуется

Дополнительные требования: 

• Наличие международного сертификата в области ИТ: CGEIT / COBIT / TOGAF / ITIL (желательно);
• Наличие степени MBA и/или магистратуры по технической и/или инженерно-экономической специальности (желательно).

Знания, необходимые для исполнения должностных обязанностей:

• Подтвержденные знания и навыки построения и управления современной ИТ функцией с учетом передового опыта в области ИТ на предприятиях нефтегазового сектора;
• Подтвержденные навыки решения стратегических и операционных ИТ-задач в нефтегазовых организациях;
• Знания и навыки повышения операционной эффективности функции ИТ, в том числе на основе определения оптимальной модели сорсинга ИТ услуг;П
• Понимание принципов международных стандартов по управлению ИТ услугами и архитектурой ИТ;
• Понимание и навыки работы в информационных системах и инструментах класса ERP/BI и ITSM
• владение английским, казахским и/или русским языками.

Навыки, необходимые для исполнения обязанностей:

• Навыки построения эффективных коммуникаций между ИТ и бизнесом по группе компаний на основе модели BIM (business information manager);
• Навыки оценки и управления рисками в области ИТ;
• Навыки взаимодействия по курируемым вопросам в рамках подготовки к IPO;

Функциональные обязанности на данной должности:

1.  Реализация Стратегии развития Компании

• В рамках законодательства Республики Казахстан, Стратегии развития Компании отвечает за разработку и реализацию долгосрочной функциональной ИТ-стратегии , в том числе в части определения стратегических приоритетов и планов по развитию в области ИТ в целях реализации стратегических целей развития группы компаний КМГ.

2.   Обеспечение деятельности группы компаний КМГ в части функционала, относящегося к блоку ИТ

• В рамках законодательства Республики Казахстан, Стратегии развития Компании отвечает за разработку и реализацию долгосрочной функциональной ИТ-стратегии[1], в том числе в части определения стратегических приоритетов и планов по развитию в области ИТ в целях реализации стратегических целей развития группы компаний КМГ.

2.1. Разработка и управление ИТ архитектурой

• Руководит процессами оценки текущих и будущих потребностей ИТ архитектуры, формирует принципы и управляет работой по разработке единой целевой ИТ архитектуры по группе компаний КМГ и плана перехода к ней в целях обеспечения интеграции и соответствия уровня интеграции информационных активов группы компаний КМГ лучшей мировой практике и стратегическим бизнес-целям группы компаний КМГ.

2.2. Обеспечение ИТ поддержки по группе компаний КМГ

• Организует работу по управлению взаимоотношениями ИТ с бизнес функциями в КЦ, Дивизионах и ДЗО, в том числе по формированию портфеля услуг и соглашений об услугах ИТ, организует деятельность по поддержке и оптимизации работы ИТ инфраструктуры, контролирует работы по устранению наблюдений и реализации доработок в целях обеспечения бесперебойной работы ИТ инфраструктуры и удовлетворенности качеством ИТ услуг внутренних потребителей.

2.3. Автоматизация и оптимизация бизнес-процессов

• Обеспечивает сопровождение реализации проектов по автоматизации и оптимизации бизнес-процессов, включая производственные и технологические процессы компаний КМГ, обеспечивает преобразование системы управления функцией ИТ, в том числе путем совершенствования бизнес-процессов ИТ и централизации части функций на базе Корпоративного центра, принимает активное участие в создании и обеспечивает передачу в центр экспертизы на базе Общего Центра Обслуживания по Информационным Технологиям бизнес процессов в части ИТ в целях повышения эффективности деятельности и увеличения производительности труда по группе компаний КМГ. 

2.4. Управление ИТ инновациями

• Организует работу по изучению инновационных решений в области ИТ, разработке плана внедрения инноваций ИТ в группе компаний КМГ, а также обеспечивает контроль внедрения одобренных инноваций ИТ в рамках принятой ИТ-стратегии и запросов Бизнеса.

2.5. Управление данными

• Руководит процессом разработки стратегии и внутренних нормативных документов по управлению данными, выявляет требования к структуре данных и обеспечивает разработку архитектуры данных, определяет программы и проекты по автоматизации управления данными с целью совершенствования и оптимизации движения информационных потоков и функционирования информационных систем.

2.6. Управление аналитикой

• Осуществляет централизованное управление системами аналитики и консолидации данных по группе КМГ, выявляет требования к аналитике и консолидации данных;  разрабатывает методологические требования к аналитике и консолидации данных; осуществляет развитие, выбор и внедрение аналитических систем и систем управления данными.

2.7. Разработка методологии в области ИТ

• Обеспечивает разработку, применение и совершенствование методологической и нормативной документации в области ИТ, в рамках общей Стратегии развития Компании и стратегии в области ИТ для обеспечения единого стандарта по группе компаний КМГ в области ИТ.

2.8. Планирование и бюджетирование в области ИТ

• Обеспечивает консолидацию, утверждение краткосрочных и долгосрочных планов и бюджетов в области ИТ в группе компаний КМГ в целях определения необходимого объема финансирования и обеспечения целевого и рационального использования финансовых средств в целях реализации Стратегии развития Компании.

2.9. Реализация ИТ-проектов

• Координирует работу по реализации программ и проектов ИТ, отвечает за реализацию ИТ-проектов путем эффективного взаимодействия как с внутренними структурными подразделениями группы компаний КМГ и Фондом, так и с внешними партнерами (Государственные органы, бизнес-компании, население) в целях исполнения средне- и долгосрочных показателей, и обеспечения эффективного функционирования бизнес-процессов в группе компаний КМГ. 

3. Управление рисками 

• В рамках политик и регламентов КМГ по управлению рисками, осуществляет руководство комплексом работ по определению основных рисков, специфических для деятельности блока ИТ, и обеспечивает формирование ключевых принципов управления такими рисками, для применения в каждом проекте и снижения негативных воздействий на бизнес группы компаний КМГ.

4. Выявление возможностей для улучшения деятельности

• В рамках Стратегии развития Компании, функциональных обязанностей и программы Трансформации отвечает за реализацию проектов по автоматизации и оптимизации бизнес-процессов группы компаний КМГ в части курируемого блока, включая повышение организационной и операционной эффективности, устранение дублирования функций в курируемых направлениях, а также проведение регулярных коммуникаций с работниками подразделений для внедрения процесса изменений и достижения поставленных целей.

5. Обеспечение охраны труда, промышленной безопасности и окружающей среды

• В соответствии с законами, нормативными положениями Республики Казахстан и соответствующими корпоративными стандартами обеспечивает соблюдение работниками требований в области охраны труда, пожарной безопасности и производственной санитарии на рабочих местах.

6. Управление ключевыми внутренними и внешними взаимоотношениями

• В качестве члена ряда внутренних коллегиальных органов управления, выстраивает и развивает взаимоотношения с ключевыми заинтересованными сторонами, создает и поддерживает сеть партнерских взаимоотношений с внутренними структурными подразделениями компании, внешними партнерами и представителями государственных органов с целью эффективного принятия решений, защиты интересов и формирования положительной репутации группы компаний КМГ.

7. Управление подотчетным персоналом

• Устанавливает, контролирует и осуществляет мониторинг и актуализацию ключевых показателей деятельности курируемого блока, обеспечивает формирование политик, положений, а также своевременное информирование  подотчетного персонала и курируемых ДЗО о стратегических приоритетах развития группы компаний КМГ, согласовывает назначения, обеспечивает развитие и повышение квалификации работников и создание продуктивного рабочего климата в управляемой команде, определяет цели и оценивает результативность как своих непосредственных подчиненных, так и функциональных подчиненных на уровне ДЗО, с целью формирования и поддержания необходимых условий для постоянного повышения мотивации и производительности труда работников.

Дополнительная информация:

• Знание английского языка на уровне не ниже upper-intermediate

Необходимые навыки

• - анализ проектов;
• - Аналитические навыки: анализ больших объемов информации для обоснования
• - Управление персоналом

Необходимые степени образования

• Бакалавр