"ҚТЖ" "ҰК АҚ "Теміржол көлігі персоналын бағалау және дамыту орталығы" филиалы
Филиал создан в целях организации мероприятий по развитию и повышению профессионального уровня, оценке деятельности персонала.
Функциями Филиала являются:
1) развитие и повышение профессионального уровня персонала Общества;
2) управление талантами Общества;
3) организация социологического исследования по вовлеченности/ удовлетворенности мотивации персонала Общества и его дочерних организаций и зависимых акционерных обществ (далее – ДО);
4) сертификация персонала в транспортной отрасли;
5) поиск и подбор персонала Общества, в том числе организация конкурсных процедур по приему (переводу) работников на вакантные должности в центральном аппарате Общества и Филиала;
6) методическое обеспечение деятельности по оценке деятельности персонала;
7) осуществление оценки компетенций кандидатов на вакантные должности Общества;
8) организация работы по отбору, формированию и ротации кадрового резерва Общества;
9) организация и проведение тестирования работников, подлежащих аттестации, и кандидатов на вакантные должности Общества и ДО;
10) формирование единых (корпоративных) стандартов профессионального обучения и развития персонала Общества и ДО;
11) организация обучения, подготовки и переподготовки работников Общества и ДО;
12) организация и координация взаимодействия в области повышения квалификации работников Общества, в том числе с зарубежными учебными заведениями;
13) внедрение системы кооперативного обучения специалистов технического и профессионального образования в Обществе и ДО;
14) организация взаимодействия Общества с организациями образования по вопросам обеспечения отрасли квалифицированными молодыми специалистами, адаптации учебных программ организаций образования с потребностями производства (организация всех видов практики студентов, стажировки преподавателей организаций образования, совместная разработка учебно-методической литературы);
15) организация мероприятий по повышению уровня знаний государственного и иностранных языков в Обществе;
16) разработка системы и организация работы по присуждению образовательных грантов Общества;
17) организация взаимодействия Общества с провайдерами образовательных услуг по программам подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников;
18) разработка и проведение адаптационных тренингов работников Общества;
19) мониторинг закрепления и деятельности наставников в филиалах Общества;
20) организация развития и обучения работников, зачисленных в кадровый резерв Общества;
21) формирование и актуализация тестовой базы для проведения тестирования работников, подлежащих аттестации, и кандидатов на вакантные должности Общества и ДО;
22) определение стратегических направлений развития системы профессионального развития и оценки работников Общества и ДО в соответствии со стратегическими целями и задачами Общества и выработка предложений по их реализации;
23) организация работы по автоматизации процессов по оценке и развитию персонала;
24) автоматизация и сопровождение процессов по социологическим исследованиям и анкетирования;
25) внедрение принципа активного обучения (70/20/10) в части разработки и сопровождения самостоятельного портала «Управление знаниями» на базе автоматизированной системы управления научно – технической информацией;
26) внедрение дистанционного обучения на базе филиалов Общества – «Актобинский учебный центр транспорта», «Павлодарский учебный центр транспорта», «Карагандинский учебный центр транспорта», «Таразский учебный центр транспорта» (далее – Учебные центры);
27) разработка и внедрение компьютерных программ по интенсивным технологиям обучения и повышения квалификации;
28) организация мероприятий по подтверждению квалификации выпускников колледжей,
29) разработка профессиональных стандартов;
30) организация мероприятий по техническому развитию, модернизации и совершенствованию лабораторий и учебных классов Филиала;
31) организация сети Центра сертификации в транспортной отрасли на базе Учебных центров и аккредитованных лабораторий Общества;
32) передача основных средств, нематериальных активов и затрат по капитальным вложениям между Филиалом и Учебными центрами;
33) организация проведения аттестации персонала центрального аппарата и филиалов Общества;
34) принятие участия в аттестации персонала ДО;
35) регулярное проведение оценки деятельности персонала центрального аппарата Общества для формирования сводного рейтинга результативности деятельности работников и их компетенций, обеспечение для работников обратной связи по указанным вопросам;
36) организация комплекса мероприятий, направленных на укрепление корпоративного духа, развитие системы привлечения и закрепления молодежи в Обществе и ДО;
37) организация мероприятий по вовлечению молодежи Общества и ДО в решение корпоративных задач Общества и ДО;
38) развитие международного молодежного сотрудничества, духовно-нравственное и патриотическое воспитание молодежи Общества и ДО, а также продвижение ценностей здорового образа жизни и спорта среди молодежи Общества и ДО.
39) координация деятельности Учебных центров, в том числе финансово – экономической и учебно – методической.
Компаниядағы бос орындар
- Транспорт, логистика2
-
Оқытушы Өндірістік персонал "ҚТЖ" ҰК" АҚ филиалы - "Темір жол көлігі персоналын бағалау және дамыту орталығы" - ГПХ шарты бойыншаЖартылай қамтылу | Икемді кесте | Астана қ.14.11.2024 | 8971769 - 2300«ҚТЖ» ҰК» АҚ филиалының өндірістік оқыту шебері - «Теміржол көлігі персоналын бағалау және дамыту орталығы»Еңбекпен толық қамтылу | Толық күн | Астана қ.11.11.2024 | 170от 334836
Еншілес компаниялардағы бос орындар
- Транспорт, логистика2
-
Оқытушы Өндірістік персонал "ҚТЖ" ҰК" АҚ филиалы - "Қарағанды көлік оқу орталығы"Филиал АО "НК "ҚТЖ" - "Карагандинский учебный центр транспорта" | Жартылай қамтылу | Қарағанды қ.11.11.2024 | 9191238 - 1415Оқытушы (гпх) Өндірістік персонал "ҚТЖ" ҰК" АҚ филиалы - "Павлодар көлік оқу орталығы"Филиал АО "НК "ҚТЖ" - "Павлодарский учебный центр транспорта" | Жартылай қамтылу | Павлодар қ.11.11.2024 | 10451238 - 1415