Оценка компании соискателями

Филиал АО «НК «ҚТЖ» - «Центр оценки и развития персонала железнодорожного транспорта»

Филиал создан в целях организации мероприятий по развитию и повышению профессионального уровня, оценке деятельности персонала.

Функциями Филиала являются:

1) развитие и повышение профессионального уровня персонала Общества;

2) управление талантами Общества;

3) организация социологического исследования по вовлеченности/ удовлетворенности мотивации персонала Общества и его дочерних организаций и зависимых акционерных обществ (далее – ДО);

4) сертификация персонала в транспортной отрасли;

5) поиск и подбор персонала Общества, в том числе организация конкурсных процедур по приему (переводу) работников на вакантные должности в центральном аппарате Общества и Филиала;

6) методическое обеспечение деятельности по оценке деятельности персонала;

7) осуществление оценки компетенций кандидатов на вакантные должности Общества;

8) организация работы по отбору, формированию и ротации кадрового резерва Общества;

9) организация и проведение тестирования работников, подлежащих аттестации, и кандидатов на вакантные должности Общества и ДО;

10) формирование единых (корпоративных) стандартов    профессионального обучения и развития персонала Общества и ДО;

11) организация обучения, подготовки и переподготовки работников Общества и ДО;

12) организация и координация взаимодействия в области повышения квалификации работников Общества, в том числе с зарубежными учебными заведениями;

13) внедрение системы кооперативного обучения специалистов технического и профессионального образования в Обществе и ДО;

14) организация взаимодействия Общества с организациями образования по вопросам обеспечения отрасли квалифицированными молодыми специалистами, адаптации учебных программ организаций образования с потребностями производства (организация всех видов практики студентов, стажировки преподавателей организаций образования, совместная разработка учебно-методической литературы);

15) организация мероприятий по повышению уровня знаний государственного и иностранных языков в Обществе;

16) разработка системы и организация работы по присуждению образовательных грантов Общества;

17) организация взаимодействия Общества с провайдерами образовательных услуг по программам подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников;

18) разработка и проведение адаптационных тренингов работников Общества;

19) мониторинг закрепления и деятельности наставников в филиалах Общества;

20) организация развития и обучения работников, зачисленных в кадровый резерв Общества;

21) формирование и актуализация тестовой базы для проведения тестирования работников, подлежащих аттестации, и кандидатов на вакантные должности Общества и ДО;

22) определение стратегических направлений развития системы профессионального развития и оценки работников Общества и ДО в соответствии со стратегическими целями и задачами Общества и выработка предложений по их реализации;

23) организация работы по автоматизации процессов по оценке и развитию персонала;

24) автоматизация и сопровождение процессов по социологическим исследованиям и анкетирования;

25) внедрение принципа активного обучения (70/20/10) в части разработки и сопровождения самостоятельного портала «Управление знаниями» на базе автоматизированной системы управления научно – технической информацией;

26) внедрение дистанционного обучения на базе филиалов Общества – «Актобинский учебный центр транспорта», «Павлодарский учебный центр транспорта», «Карагандинский учебный центр транспорта», «Таразский учебный центр транспорта» (далее – Учебные центры);

27) разработка и внедрение компьютерных программ по интенсивным технологиям обучения и повышения квалификации;

28) организация мероприятий по подтверждению квалификации выпускников колледжей,

29) разработка профессиональных стандартов;

30) организация мероприятий по техническому развитию, модернизации и совершенствованию лабораторий и учебных классов Филиала;

31) организация сети Центра сертификации в транспортной отрасли на базе Учебных центров и аккредитованных лабораторий Общества;

32) передача основных средств, нематериальных активов и затрат по капитальным вложениям между Филиалом и Учебными центрами;

33) организация проведения аттестации персонала центрального аппарата и филиалов Общества;

34) принятие участия в аттестации персонала ДО;

35) регулярное проведение оценки деятельности персонала центрального аппарата Общества для формирования сводного рейтинга результативности деятельности работников и их компетенций, обеспечение для работников обратной связи по указанным вопросам;

36) организация комплекса мероприятий, направленных на укрепление корпоративного духа, развитие системы привлечения и закрепления молодежи в Обществе и ДО;

37) организация мероприятий по вовлечению молодежи Общества и ДО в решение корпоративных задач Общества и ДО;

38) развитие международного молодежного сотрудничества,                 духовно-нравственное и патриотическое воспитание молодежи Общества и ДО, а также продвижение ценностей здорового образа жизни и спорта среди молодежи Общества и ДО.

39) координация деятельности Учебных центров, в том числе           финансово – экономической и учебно – методической.