Кәсіпорынның жетістігі әрбір маманның табысынан | Әділбек Өмірәлиев, Qazaq Air
«Самұрық-Қазына» компаниялар тобы 300 мыңнан астам адамды жұмыспен қамтып отырған Қазақстандағы ең ірі холдингтердің бірі болып табылады. Топ ондаған түрлі құрылымдарды біріктіріп, дарындарды дәріптеуге және дамытуға негізделген даму жолын ұстанады.
Осындай мысалдардың бірі – «Самұрық-Қазына» АҚ-дағы еңбек жолы 2010 жылы аға менеджер ретінде басталған QAZAQ AIR-дің қаржы директоры Әділбек Өміралиев.
Еңбек жолын 2007 жылы «Қазақстан Ғарыш Сапары» ҰК-да навигациялық жүйелер бағыты бойынша жоба жетекшісі болып бастады. 2009-2010 жылдар аралығында «Зерде» холдингінде бас сарапшы болды, содан кейін «Самұрық-Қазынаға» аға менеджер болып ауысып, көлік-коммуникациялық активтерді дамытуды бастады.
«Мен «Самұрық-Қазынаға» 30-ға жуық үміткер қатысқан ашық конкурс арқылы жұмысқа орналастым. Алғаш төрт жыл бойы Қазпоштаның даму жобасынан бастадым. Одан кейін 2014-2015 жылдары Қор гранты бойынша Еуропалық университет бизнес мектебінде халықаралық бизнестегі бизнесті басқару магистрі дәрежесінде оқыдым.⠀
QAZAQ AIR 2015 жылы құрылды. Алғашында осы компанияға жетекшілік еттім, ал 2019 жылы мені Қор компанияға қаржы директоры етіп жіберді. Осылайша, 2020 жылдың тамыз айында пайдасыз QAZAQ AIR әуекомпаниясы құрылғаннан бері алғаш рет оң нәтиже көрсеттім», - дейді Әділбек Өмірәлиев.
Қызметкердің өсуінің негізгі шарттары - белсенділік пен дамуға ұмтылу.
Қызметкерлерді ынталандыру жүйесі үш бағытта жұмыс істейді: жалақының өсуі, мансаптық өсу немесе сала маманы ретінде біліктілігін арттыру.
«Қордағы жалақыға қатысты процесс өте ашық және ұйымдасқан: өзіңіздің аймағыңызда қаржылық ынталандырылған кезде және сіздің жұмысыңыздың нәтижесі қалай болатынын түсінген кезде, стратегиялық деңгейден жеке көрсеткіштерге (KPI) каскадты KPI жүйесі өте түсінікті.
Қордағы мансаптық өсу мүмкін, және бізде көптеген жақсы мысалдар бар. Қордағы менеджерлердің жұмыс ауқымы үлкен – олар көп жұмыс істеп, маңызды шешімдер қабылдау үшін негіз жасау керек, көбінесе ел көлемінде.