Міндеттері:

1. Сандық активтерді стратегиялық басқару
Қоғамның сандық портфелінің стратегиясын бекітілген корпоративтік стратегия және басқару органдары қабылдаған шешімдер шеңберінде айқындайды және іске асырады, оның құнын арттыруға және топтың шоғырландырылған нәтижесіне қосатын үлесін өсіруге мақсат қояды.
2. ДО және сандық компаниялар портфелін басқару
ТОО «НУРСАТ+» және ТОО «ЦРЦЭ» қызметін корпоративтік рәсімдер мен басқару органдары арқылы функционалдық кураторлық және үйлестіруді жүзеге асырады, тікелей операциялық араласусыз, кураторлық ұйымдардың стратегиялық, қаржылық және операциялық мақсаттарына қол жеткізу үшін.
3. Қаржылық-экономикалық тиімділік және активтер құнының өсуі
Портфельдің мақсатты қаржылық көрсеткіштерін қалыптастырады және оларды қаржы блогымен өзара іс-қимылда олардың орындалуын бақылайды; залалды активтердің тиімділігін қалпына келтіруге және пайдалы активтерді ауқымдауға жауап береді, мақсат — EBITDA, маржиналдылық және портфель құнын арттыру.
4. АО «Қазақтелеком» негізгі бизнесімен синергия
Бекітілген жоспарлар шеңберінде сандық активтердің синергиялық және интеграциялық бастамаларын негізгі бизнеспен бастайды және үйлестіреді, мақсат — экономикалық әсер алу және топтың кіріс көздерін кеңейту.
5. Корпоративтік басқару және ДО басқару органдарымен өзара іс-қимыл
Кураторлық ДО бойынша басқарушылық шешімдерді дайындайды және сүйемелдейді, қатысушының құқықтарын корпоративтік және заңдық блоктармен өзара іс-қимылда ДО басқару органдарының корпоративтік рәсімдері мен жұмысы арқылы іске асыруды қамтамасыз етеді, мақсат — басқару сапасын және шешімдердің орындалуын бақылауды арттыру.
6. Сандық өнімдерді, платформаларды және коммерцияландыруды басқару
ДО сандық өнімдерінің, платформалары мен сервистерінің дамуын және олардың коммерциялануын стратегия және құқықтық өріс шеңберінде үйлестіреді, мақсат — сандық портфельді кеңейту және Қоғамның бәсекеге қабілеттілігін арттыру.
7. KPI, бизнес-жоспарлар, инвестициялар және тәуекелдерді бақылау
Басқарушылық есептілік шеңберінде портфельдің KPI-ін, бизнес-жоспарларын, инвестициялық бастамаларын және негізгі тәуекелдерін (қаржылық, операциялық, технологиялық, реттеушілік, корпоративтік-құқықтық) мониторингтеуді қамтамасыз етеді, мақсат — ауытқуларды уақытылы анықтау және түзетуші шараларды қабылдау.
8. Басқару органдары үшін басқарушылық шешімдерді дайындау
Сандық активтер бойынша талдамалық, қаржылық-экономикалық және басқарушылық материалдарды Басқарма Төрағасына, Басқармаға, Директорлар кеңесіне және Директорлар кеңесі жанындағы комитеттерге дайындауды қамтамасыз етеді, мақсат — негізделген басқарушылық шешімдер қабылдау.

Талаптар:

1.    Жоғары білім (экономика, қаржы, менеджмент, IT, телекоммуникациялар немесе өзге де өзекті сала); MBA/EMBA, корпоративтік басқару, цифрлық трансформация, стратегиялық басқару немесе инвестициялық активтерді басқару бағдарламаларының болуы артықшылық.
2.    CEO-1 / CEO-2 деңгейінде немесе ірі бизнес-бағыттың басшысы ретінде жұмыс тәжірибесі.
3.    ДО, активтер портфелін, сандық компанияларды, IT/телеком жобаларды немесе инвестициялық портфельдерді басқару тәжірибесі.
4.    P&L, EBITDA, бизнес-жоспарлар, KPI және инвестициялық бастамаларды басқару тәжірибесі.
5.    Басқарма Төрағасына, Басқармаға, Директорлар кеңесіне және Директорлар кеңесі жанындағы комитеттерге арналған материалдарды дайындау тәжірибесі.
6.    Корпоративтік басқаруды, қаржылық талдауды, стратегиялық жоспарлауды, сандық өнімдерді және телеком нарығын білу.
7.    Функционалдық үйлестіру дағдылары, өзгерістерді басқару және жоғары деңгейдегі басшыларға ықпал ету.

Шарттар:

Дүйсенбіден жұмаға дейін бес күндік жұмыс аптасы, күн сайынғы жұмыс ұзақтығы 8 сағат (08:30-ден 17:30-ға дейін), 13:00-ден 14:00-ге дейін демалу және тамақтану үшін үзіліс, демалыс күндері — сенбі және жексенбі.