Стратегия және тиімділікті басқару департаментінің операциялық тиімділік басқармасының жетекші маманы (аутстаффинг)

"ҚазМұнайГаз" ҰК АҚ Стратегия және тиімділікті басқару департаментінің операциялық тиімділік басқармасының жетекші маманын (аутстаффинг) талап етеді

Талаптар:

Білім:

• Жоғары (немесе жоғары оқу орнынан кейінгі) білім.
• мұнай-газ саласындағы инженерлік және/немесе органикалық заттардың химиялық технологиясы саласындағы инженерлік және / немесе экономика және / немесе өндірістік менеджмент. 
• Кәсіби салада немесе лауазымның функционалдық бағыттарына сәйкес салаларда жұмыс тәжірибесі:
• мұнай-газ саласының ірі және/немесе ұлттық және/немесе халықаралық компаниясында және/немесе мұнай-газ саласына жетекшілік ететін орталық мемлекеттік органдарда өндірістік талдау және/немесе операциялық тиімділік және/немесе өндірістік менеджмент және/немесе өндірістік консалтинг және/немесе стратегиялық жоспарлау және/немесе Жобаларды басқару саласында кемінде 4 жыл жұмыс тәжірибесі;
• өндірістік процестерді талдаудағы, құн тізбегінің картасын құрудағы, шығындар мен қиындықтарды анықтаудағы практикалық тәжірибе;
• процестерді оңтайландыру, LEAN – тәсілдерді, өндірістік жүйелерді, шығындарды азайту және арттыру жөніндегі бастамаларды енгізу жөніндегі жобаларға қатысу. мұнай-газ саласындағы тиімділік;
• сандық талдау құралдарымен, BI жүйелерімен, өндірістік көрсеткіштерді модельдеумен және ресурстарды нормалаумен жұмыс тәжірибесі;
• as-is/to-BE модельдерінің бизнес-процестерін диагностикалау тәжірибесі;
• бизнес-процестерді диагностикалауды, шығындарды азайту және тиімділікті арттыру жөніндегі іс-шараларды әзірлеуді қоса алғанда, өндірістік және басқару процестерін оңтайландыру жөніндегі жобаларға қатысу немесе үйлестіру тәжірибесі (жақсырақ ҚМГ компаниялар тобында);
• бизнес-процестерді жақсартуға байланысты жобаларды іске асыру тәжірибесі (Талдамалық жүйелерді енгізу);
• функционалдық Тапсырыс берушілермен, ЕТҰ, жобалық кеңселермен және басқару топтарымен өзара іс-қимыл тәжірибесі;
• стратегиялық және операциялық бастамаларды әзірлеу бойынша жұмыс топтарына және кросс-функционалдық топтарға қатысу; 
• жобаларды басқару саласында халықаралық сертификаттың болуы: PMP / IPMA/ (жақсырақ D немесе C) (міндетті); 
• Lean Six Sigma (Green Belt/Black Belt) халықаралық сертификатының болуы (міндетті);

Лауазымдық міндеттерін орындау үшін қажетті білім мен дағдылар:

• құн тізбегінің картасын құруды қоса алғанда, өндірістік процестерді талдаудың принциптері мен әдістерін білу;
• lean (Lean), Six Sigma, Kaizen және басқа да өнімділік құралдарының операциялық тиімділігі тұжырымдамаларын түсіну;
• өндірістік шығындарды талдау құралдарын меңгеру (ABC-талдау, variance analysis, cost driver analysis және т. б.)
• ресурстық шығындарды нормалау және модельдеу, өндірістік коэффициенттерді есептеу және бенчмаркинг тәсілдерін білу;
• өндіру, өңдеу, тасымалдау және өткізу процестерін қоса алғанда, мұнай-газ бизнесінің ерекшеліктерін білу;
• BPMN, SIPOC, VSM қоса алғанда, бизнес-процестерді құру және талдау принциптері мен әдістемелерін білу;  
• бенчмаркинг жүргізу, ЕТҰ-ны көрсеткіштер бойынша салыстыру, үздік тәжірибелерді анықтау және басшылық үшін ұсыныстарды негіздеу қабілеті;
• аналитикалық және техникалық дағдылар: аналитикалық материалдарды дайындау үшін Excel (формулалар, Жиынтық кестелер, визуализация) және PowerPoint бағдарламаларын сенімді меңгеру;
• деректерді визуализациялау және талдау үшін PowerBI немесе ұқсас BI құралдарымен жұмыс істеу дағдылары;
• SQL, Python немесе басқа деректерді өңдеу құралдары туралы негізгі білім-бұл артықшылық;
• қорытындылар мен ұсынымдарды тұжырымдай білу, оларды басшылық пен мүдделі тараптарға жеткізе білу;
• функционалды топтардағы жұмыс тәжірибесі;
• презентациялар, есептер, бастамалар паспорттарын дайындау, жақсарту бойынша ұсыныстарды іске асыруды сүйемелдеу дағдылары;
• Мемлекеттік және орыс тілдерін білу, А1 деңгейінде ағылшын тілін білу: Beginner (бастапқы) (жақсырақ).  

Осы лауазымдағы функционалдық міндеттері:

• Шығындарды анықтау және операциялық тиімділікті жақсарту мақсатында ағымдағы өндірістік процестерді талдау
• Lean және Six Sigma (VSM, SIPOC, DMAIC және т. б.) құралдарын пайдалана отырып, процестерге диагностика жүргізу
• ҚМГ компаниясының тобы бойынша Lean Six Sigma әдіснамасы бойынша жақсарту жобаларын әзірлеу және іске асыру
• Жобалық топты қалыптастыру, мақсаттарды анықтау, жоба кезеңдерінің орындалуын бақылау, қол жеткізілген нәтижелерді бағалау.
• Lean және Six Sigma құралдарын қолдана отырып, бизнес-процестерді талдау және оңтайландыру
• Процестердегі кедергілерді, шығындар мен ауытқуларды анықтау үшін DMAIC, SIPOC, VSM, 5 Why, Ishikawa және т. б. әдістерін қолдану
• Ресурстар шығысының үлестік көрсеткіштерін айқындау және нормалау
• Сапа мен шығындардың оңтайлы теңгерімін ескере отырып, материалдарға, энергоресурстарға, технологиялық операцияларға техникалық-экономикалық нормаларды әзірлеу.
• Реагенттерді таңдау, енгізу нүктелері мен әдістерін анықтау, пайдалану режиміне және орта құрамына байланысты дозаларды есептеу.
• Реагенттердің (коррозия ингибиторлары, тұз шөгінділері және т.б.) әсер ету тиімділігін талдау, шығындар мен тұтыну нормаларын түзетуге қатысу.
• Регламенттерді, технологиялық карталарды, паспорттарды, химияландырудың тиімділігі туралы есептерді әзірлеу.
• Баламалы реагенттерді іздеу, мөлшерлеу схемаларын оңтайландыру, қалдықтарды азайту.
• Өндірістік алаңдарда визуалды Менеджмент және 5С жүйесін енгізу
• Процестердің ашықтығын арттыру, еңбек жағдайларын жақсарту және үнемді өндіріс принциптерін сақтау.
• Lean Six Sigma қағидаттары бойынша персоналды оқыту және дамыту
• Үздіксіз жетілдірудің тұрақты мәдениетін қалыптастыру үшін тренингтер, воркшоптар және коуч-сессиялар өткізу.
• Енгізілген бастамалардан қол жеткізілген әсердің мониторингі
• Экономикалық әсерді бағалау (шығындар, уақыт, сапа), өзгерістердің тұрақтылығын бақылау.
• Бөлімше және компания деңгейінде Lean Six Sigma жобаларын іске асыру бойынша есептілікті қалыптастыру
• Басшылыққа нәтижелер беру, презентациялар дайындау, KPI және бизнес эффектілері туралы есептер.
• ЕТҰ деңгейінде нормалар мен стандарттардың сақталуын бақылау
• Тексерулер жүргізу, ауытқуларды талдау, түзету іс-шараларын іске қосу
• Тиімділік мәдениетін және өзгерістерді енгізу
• Үздіксіз жетілдіру мәдениетін дамытады: оқу бағдарламаларын бастайды, командалардың әлеуетін бағалайды, оңтайландыру процестеріне қызметкерлерді тартады.
• Персоналды тиімділік бөлігінде жоғары нәтижелерге қол жеткізуге ынталандыруға бағытталған мотивациялық тетіктерді енгізеді.
• ЕТҰ қызметкерлерінің операциялық жетілдіру саласындағы құзыреттерін дамытуды қамтамасыз етеді (Lean, Six Sigma, Kaizen және т.б.).
• Үздіксіз жақсарту мәдениетін құру: қызметкерлерді тарту, жақсарту бойынша ұсыныстарды енгізу, Kaizen-оқиғаларды өткізу
• Тәуекелдерді басқару және ішкі бақылау:
• іске асырылуы тәуекелдің басталуына әкелуі мүмкін тәуекел факторларын басқарады. Алдына қойылған мақсаттарға қол жеткізуге әсер ететін тәуекелдерді уақтылы анықтайды, талдайды және бағалайды;
• тәуекелдерді/тәуекел факторларын төмендету жөніндегі іс-шараларды уақтылы әзірлеуді және орындауды қамтамасыз етеді;
• жауапты бөлімшені (СУРиВК), өзінің тікелей басшысын ықтимал залалдарға әкеп соққан немесе әкеп соғуы мүмкін кез келген қателер/кемшіліктер туралы, ықтимал және іске асырылған тәуекел оқиғалары туралы ішкі құжаттарда белгіленген тәртіппен және мерзімдерде уақтылы хабардар етеді.