Старший менеджер по эксплуатации, технике и трансформации

ОБЯЗАННОСТИ:

• Внедрение ключевых систем/технологий для поддержки операционной деятельности компании.
• Оптимизация инфраструктуры, системная интеграция и управление данными в операционной деятельности.
• Предоставление аналитической информации на основе данных по всем операционным показателям.
• Поддержка культуры инноваций и адаптивности.
• Мотивация операционных команд к трансформации.
• Поиск инноваций, которые обеспечивают конкурентное преимущество и ведут к повышению эффективности операционной деятельности.
• Управление возникающими требованиями к авиационному оборудованию/системам для обеспечения эксплуатационной совместимости маршрутов, аэродромов и инфраструктуры.
• Координировать внедрение нового авиационного оборудования и/или информационных систем.

ТРЕБОВАНИЯ:

• Степень бакалавра в области авиационного менеджмента, делового администрирования, информационных технологий или смежных областях;
• Предыдущий опыт работы в авиационной отрасли или смежной области;
• Глубокое понимание ИТ-аспектов, связанных с деятельностью авиакомпаний;
• Знание преимуществ связи воздушного судна и экипажа;
• Знание и опыт работы с ключевыми операционными системами и приложениями авиакомпаний, такими как системы составления и оптимизации состава экипажей, EFB, управление топливными ресурсами; системы документооборота и др.);
• Подтвержденный опыт управления крупномасштабными проектами и инициативами по изменениям;
• Сертификация PMP или эквивалентная сертификация является преимуществом;
• Знание программного обеспечения и инструментов для управления проектами.
• Сильные навыки управления изменениями;
• Отличные коммуникативные навыки и навыки межличностного общения;
• Сильные аналитические способности и способности к решению проблем;
• Осведомленность о трендах отрасли и знание лучших отраслевых практик в операционной деятельности авиакомпаний;
• Понимание операционных накладных расходов и ключевых факторов затрат авиакомпании;
• Сотрудничество со смежными другими отделами компании и установление партнерских отношений для согласования инициатив в разрезе долгосрочных целей организации;
• Управление конфликтующими приоритетами.