Специалист сектора стратегии управления стратегии департамента стратегии и устойчивого развития (аутстаффинг)

Требования к образованию:

• Высшее (или послевузовское) образование
• Бизнес и управление (финансы/ экономика/ стратегический менеджмент, государственное и местное управление)/ инженерное в области нефтегазового дела/ управление проектами/социальные науки (политология/международные отношения)/ естественные науки (математика, статистика). 

Требования к опыту работы в профессиональной сфере или в областях, соответствующих функциональным направлениям должности:

• не менее 1 года опыта работы в области стратегического анализа и/или корпоративного или операционного планирования и/или бизнес-планирования и/или финансового анализа и/или управления эффективностью и/или бизнес-аналитики и/или макроэкономического анализа и/или инвестиционного анализа в крупных и/или национальных и/или международных компаниях (желательно в нефтегазовой отрасли) и/или консалтинговых или исследовательских организациях (McKinsey, BCG, Delloitte, PWC и др.).
• Предпочтителен:
• опыт работы в стратегических, аналитических или планово-экономических подразделениях управляющей нефтегазовой компании (корпоративный центр холдинга);
• опыт разработки или актуализации стратегии компании, анализ ключевых показателей деятельности (КПД), эффективности и отклонений, подготовки материалов для стратегических сессий, презентаций для топ-менеджмента,
• опыт межфункционального взаимодействия (финансовые, производственные, инвестиционные, GR-подразделения и др.);
• опыт работы с данными и BI-инструментами;
• опыт подготовки аналитических и управленческих отчетов для руководства и органов управления;

Знания и навыки, необходимые для исполнения обязанностей:

• знание стратегического планирования и управления: принципы разработки, мониторинга и корректировки стратегии;
• знание методологии стратегического анализа: SWOT, PESTEL;
• знание подходов к построению стратегических карт, планов мероприятий по реализации стратегии др.;
• знания по сбалансированной системе показателей (КПД), оценке эффективности стратегических инициатив;
• знание ключевых макроэкономических показателей (ВВП, инфляция, курс, сырьевые индексы), текущие и перспективные тренды в нефтегазовой и энергетической отраслях, анализ конкурентной среды и глобальных тенденций в добыче, переработке, транспортировке, нефтегазохимии, сбыте и устойчивом развитии (ESG), основы энергетической политики и декарбонизации (желательно);
• знание финансово-экономических основ: основы инвестиционного анализа: NPV, IRR, срок окупаемости, структуры финансовой отчетности, бюджетирование и план-фактный анализ, методы оценки бизнес-инициатив и проектов с учетом стратегических приоритетов;
• знание принципов корпоративного управления и роли органов управления;
• знание законодательных требований к стратегическому планированию в РК;
• понимание процесса формирования и защиты стратегии на уровне корпоративного центра;
• навыки сбора, структурирования и интерпретации больших объёмов данных, подготовки аналитических справок, прогнозов, сценариев развития, расчёта и анализа исполнения KPI и стратегических целей, построения моделей оценки и приоритизации проектов;
• знания в области глобального и регионального рынка нефти и газа;
• навыки проведения экономических исследований;
• знания и навыки в области бизнес-планирования и управления инвестициями по группе компаний;
• знания и навыки управления крупными программами/ проектами преобразования бизнеса по группе компаний;
• навыки разработки и внедрения методологии бизнес-процессов по функционалу и эффективной интеграции со смежными корпоративными и производственными функциями;
• навыки коммуникации на всех уровнях управлениях аргументированно отстаивать свою позицию;
• владение государственным и русским языком, владение английским языком на уровне A1: Beginner

Функциональные обязанности:

 Управление стратегическим планированием по всей Компании 1.1.Разработка, актуализация Стратегии развития КМГ 1.1.1.проводит анализ ключевых факторов внешнего и внутреннего окружения (стратегическая диагностика) на основе отчетов крупных нефтегазовых компаний, дочерних зависимых организаций, с использованием ведущих аналитических агентств/организаций (Rystad, S&P, OPEC и пр.); 1.1.2.Согласовывает проект Стратегии развития с заинтересованными структурными подразделениями КМГ, АО «Самрук-Қазына»; 1.1.3.Организовывает проведение Стратегических сессий с участием Правления КМГ – для обсуждения, одобрения и согласования, членов Совета директоров (далее – СД) КМГ – для утверждения Стратегии развития; 1.1.4.Участвует в анализе актуальности стратегии с учетом изменений внешней и внутренней среды. 1.2. Обеспечение исполнения Стратегии развития 1.2.1.производит сбор финансовых, производственных данных со всех заинтересованных структурных подразделений КМГ по статусу реализации Стратегических целей, инициатив и КПД 1 раз в полугодие; 1.2.2.производит анализ полученных данных и расчитывает оценку исполнения Стратегических целей, инициатив и КПД по итогам полугодия/года; 1.2.3.консолидирует, оформляет в презентационный материал по полугодовому и годовому отчетам о реализации Стратегии развития КМГ по всем бизнес направлениям; 1.2.4.обеспечивает согласование Отчета о реализации Стратегии развития за отчетный период со всеми структурными подразделениями КМГ; 1.2.5.готовит полный пакет документов на русском, казахском, английском языках (пояснительная записка, проект решения, презентационные материалы) к заседаниям Комитета стратегии и КПД при Правлении, Правления, Комитета по стратегии и управления портфелем (далее – КСУП), СД, Заседанию Правления с целью рассмотрения отчета по реализации Стратегии развития КМГ за отчетный период. 1.3. Разработка Стратегической карты КМГ 1.3.1.собирает финансовые, производственные и другие данные со всех заинтересованных структурных подразделений, необходимые для формирования стратегической карты в поддержку реализации Стратегии развития; 1.3.2.консультирует заинтересованные структурные подразделения в части постановки целей, задач, мероприятий определения формы завершения мероприятий в стратегической карте; 1.3.3.консолидирует, анализирует и корректирует (при необходимости) полученные данные и формирует Стратегическую карту – визуальное отображение Стратегии в виде диаграммы, которая интегрирует стратегические цели КПД, содержит декомпозицию целей на инициативы, а также мероприятия с указанием сроков реализации, эффектов и ответственных лиц, отображает причинно-следственные связи; 1.3.4.консолидирует, осуществляет перевод стратегии в структурированный логичный формат с целевыми показателями, закреплением срока и ответственности. 1.4. Выпуск макроэкономического отчета 1.4.1. мониторинг макроэкономической среды с точки зрения влияния на развитие и деятельность КМГ путем анализа информации из отрытых источников и аналитических баз данных (Rystad, S&P и пр.); 1.4.2.собирает и анализирует прогнозы ключевых макроэкономических показателей РК; 1.4.3.участвует в формировании макроэкономического отчета; 1.4.4. производит рассылку макроэкономических отчетов через корпоративный почтовый ящик strategy@kmg.kz всему коллективу КМГ в установленный период.

2.1.Разработка Концепций развития новых направлений деятельности Компании 2.1.1.проводит Анализ новых трендов в нефтегазовой отрасли, стратегиях мейджоров отрасли, применимости и актуальности данных трендов для КМГ; 2.1.2.проводит анализ внутренней среды на предмет возможности развития данного направления в КМГ; 2.1.3.формирует Концепцию развития новых направлений деятельности (самостоятельно или с привлечением внешних консультантов); 2.1.4.организует Стратегические сессии с менеджментом и СД КМГ по вопросам рассмотрения Концепций развития.

 3.1.Проведение информационно-аналитической работы 3.1.1. анализирует годовые отчеты по деятельности ведущих международных и национальных нефтегазовых компаний; 3.1.2. изучает международный опыт и практики в нефтегазовой отрасли; 3.1.3. формирует отчеты, презентационные материалы, доклады для руководства КМГ на основе данных аналитических агентств/организаций (Rystad, S&P, OPEC и пр.);

3.1.4. производит рассылку аналитических отчетов, статей, прогнозов через корпоративный почтовый ящик

strategy@kmg.kz всему коллективу КМГ в установленный период; 3.1.5. организует встречи с представителями аналитических организаций с руководством, заинтересованными структурными подразделениями КМГ и ДЗО. 3.1.6. организует проведение ежеквартальных вебинаров с международными аналитиками по наиболее актуальным вопросам и трендам нефтегазовой отрасли для коллектива КМГ; 3.1.7. мониторит изменения в государственной стратегии или политике и информирует членов СД КМГ об изменениях на полугодовой основе.

 4.1.Анализ инвестиционных проектов 4.1.1. принимает участие в анализе инвестиционных проектов на предмет соответствия Стратегии развития и Стратегической карте КМГ; 4.1.2. анализирует на базе Стратегической модели влияние финансовой и стратегической эффективности инвестиционных проектов (реализуемых и новых) на Стратегию компании.

5.1.Обеспечение эффективной деятельности сектора 5.1.1.готовит доклады/презентационные материалы по вопросам стратегического развития КМГ для высшего руководства (председатель Правления и заместителей председателя Правления); 5.1.2.подготавливает информацию для во исполнение отдельных запросов акционеров и государственных органов Республики Казахстан, относящихся к компетенции сектора стратегии; 5.1.3.взаимодействует с АО «Самрук-Қазына» по вопросам стратегического развития в рамках компетенции; 5.1.4.согласовывает стратегии/планы развития ДЗО на предмет соответствия и поддержки Стратегии развития КМГ; 5.1.5.организует информационные сессии в Корпоративном центре и ДЗО КМГ с целью ознакомления работников группы КМГ с долгосрочными стратегическими целями, инициативами и КПД, и путями их реализации, а также рассмотрения и осуждения текущих вопросов, сценариев и альтернативных предложений в рамках Стратегии развития; 5.1.6.исполняет приказы, поручения руководства КМГ, относящихся к компетенции сектора стратегии; 5.1.7.осуществляет взаимодействие с государственными органами в рамках компетенций сектора стратегии; 5.1.8.актуализирует внутренние нормативные документы.

 6.1. Согласование стратегий/планов развития дочерних и зависимых организаций ДЗО 6.1.1. проводит анализ предложенных стратегий/планов развития ДЗО на соответствие стратегии КМГ; 6.1.2. проводит анализ на обоснованность и целесообразность предложенных целей, задач и ключевых показателей стратегий/планов развития ДЗО.

Проработка стратегических карт и планов мероприятий по реализации стратегий/ планов развития ДЗО: 7.1.1 проводит анализ проектов стратегических карт и планов мероприятий, предоставленных ДЗО, на предмет их соответствия стратегическим документам КМГ; 7.1.2. идентифицирует слабые места, риски и возможные улучшения в стратегических картах и планах мероприятий ДЗО.

Мониторинг и согласование отчетов по реализации стратегии/планов развития ДЗО 8.1.1 проводит анализ отчетов ДЗО по реализации утвержденных стратегий/планов развития ДЗО; 8.1.2. осуществляет сверку документов, подтверждающих исполнение мероприятий по реализации стратегий/программ развития ДЗО.

управляет риск-факторами, реализация которых может привести к наступлению риска. Своевременно выявляет, анализирует и оценивает риски, влияющие на достижение поставленных перед ним целей;

обеспечивает своевременную разработку и исполнение мероприятий по снижению рисков/риск-факторов;

своевременно уведомляет ответственное подразделение (СУРиВК), своего непосредственного руководителя о любых совершенных или возможных ошибках/недостатках, которые привели или могут привести к потенциальным убыткам, о потенциальных и реализованных рисковых событиях, в порядке и сроки, установленные внутренними документами