Старший менеджер Департамента корпоративного управления

АО «Самрук-Қазына» г.Астана
Требуемый опыт работы: Не менее 6 лет Полная занятость, Полный день
Вакансия закрыта
Создана:

Подано заявок:
86

Количество просмотров:
1942

   Детали конкурса

Временная позиция

Цель:

В данной должности Старший менеджер Департамента корпоративного управления под координацией Директора департамента должен обеспечить достижение целей и задач, поставленных в Стратегии развития, Программе трансформации, а также стратегических КПД Фонда по корпоративному управлению и устойчивому развитию

Требования к кандидатам:

• Высшее проффессиональное образование в области экономики, управления/менеджмента, юриспруденции, бизнес/делового администрирования, финансового менеджмента, государственной политики.
• Предпочтительно наличие степени магистра права / экономики / финансов / делового администрирования

• Предпочтительно наличие сертификации в области корпоративного управления и устойчивого развития, выданных признанными сообществами институтами/организациями международного уровня (например, IoD, ICSA, GRI, Intergated Reporting, IFC). В случае отсутствия сертификации, кандидат, успешно прошедший конкурс и принятый на работу в Фонд, в течение 2-3 лет должен пройти сертификацию одного или нескольких сертификаций указанных организаций (по согласованию с работодателем в рамках индивидуального плана развития)

• Не менее 6 лет опыта работы в области корпоративного управления / финансов / права / экономики / инвестиций / стратегии / аудита / комплаенса в крупных консалтинговых компаниях, Фонде и компаниях Группы Фонда, крупных промышленных, инвестиционных, финансовых холдинговых компаниях, или листинговых компаниях, котирующихся на LSE, NYSE, KASE и других биржах

• Желательно наличие опыта работы не менее 2 (двух) лет на руководящих должностях организаций

• Свободное владение английским языком (speaking, listening, writing, reading)

Функциональные обязанности:

Внедрение Кодекса
 Разработка Кодекса корпоративного управления
 GAP-analysis (принципы Кодекса vs текущая практика)
 Среднесрочные программы совершенствования корпоративного управления и направление в Фонде и ПК
 План внедрения Кодекса корпоративного управления в Фонде и ПК
 Методологическая поддержка, обучение ПК
 Мониторинг внедрения Кодекса и среднесрочных программ в ПК
 Администрирование Совета по корпоративному управлению (в составе сотрудников Фонда и ПК)
 Подготовка отчета о соблюдении/несоблюдении положений Кодекса в рамках компетенции Правления.

Прозрачность
 Годовой отчет Фонда
 Политика и Регламент раскрытия информации

Эффективные Советы директоров
 Формирование составов СД ПК
 Введение в должность для вновь избранных директоров
 Стандарты деятельности для членов Советов директоров
 Методологическая помощь СД
 Членство в СД ПК
 Экспертная поддержка комитетам СД  Развитие членов СД  Проведение Форума Директоров  Стандарты для Корпоративных секретарей  Развитие Корпоративных секретарей

Оценка корпоративного управления
 Разработка Методики диагностики корпоративного управления.
 Диагностика корпоративного управления в ПК и рекомендации по совершенствованию.

Уважаемые кандидаты, один из этапов отбора – тестирование.
Пожалуйста, ознакомьтесь с направлениями тестирования ниже:

- Закон РК "О Фонде национального благосостояния"
- Принципы корпоративного управления ОЭСР
- Кодекс корпоративного управления Фонда.
Пороговое значение прохождения тестирования оценки профессиональных знаний
составляет 70% правильных ответов от общего количества вопросов.

- SHL тест – анализ вербальной информации.
Пороговое значение прохождения SHL тестирования составляет 30 процентилей.