Стратегия және тиімділікті басқару департаментінің өндірістік талдау және операциялық тиімділік басқару секторының бас маманы (аутстаффинг)

Талаптар:

Білімі:

• Жоғары (немесе жоғары оқу орнынан кейінгі) білім.
• Білім беру бейіні: мұнай-газ саласындағы техникалық / гуманитарлық / инженерлік / қаржы/ экономика/ бизнес-аналитика (менеджмент)/ жобаларды басқару/ инженерлік-техникалық іс/ Автоматтандыру және басқару/ Ақпараттық жүйелер / Математикалық және компьютерлік модельдеу қосымша (жақсырақ): МВА дәрежесі немесе менеджмент және / немесе магистр дәрежесі стратегиялар/ экономика / қаржы./ инженерлік-техникалық іс.
• Келесі сертификаттардың болғаны жөн:
• жобаларды басқару саласында халықаралық сертификаттың болуы: PMP / IPMA;
• Lean Six Sigma (Green Belt/Black Belt) халықаралық сертификатының болуы.

Кәсіби салада немесе лауазымның функционалдық бағыттарына сәйкес салаларда жұмыс тәжірибесі:

• ірі және/ немесе ұлттық және/ немесе халықаралық компанияда/мұнай-газ саласында және/немесе орталық мемлекеттік органдарда қызмет бағыты бойынша немесе мұнай-газ саласына жетекшілік ететін бюджет қаражатын пайдалану, аудит, өндірістік талдау/тәуекелдерді талдау/ стратегиялық жоспарлау және/немесе Жобаларды басқару тиімділігін бақылауды қоса алғанда, операциялық тиімділік саласында кемінде 5 жыл жұмыс тәжірибесі сала;
• бизнес-процестерді диагностикалауды, шығындарды азайту және тиімділікті арттыру жөніндегі іс-шараларды әзірлеуді қоса алғанда, өндірістік және басқару процестерін оңтайландыру жөніндегі жобаларға қатысу немесе үйлестіру тәжірибесі (жақсырақ ҚМГ компаниялар тобында);
• функционалдық Тапсырыс берушілермен, ЕТҰ, жобалық кеңселермен және басқару топтарымен өзара іс-қимыл тәжірибесі;
• стратегиялық және операциялық бастамаларды әзірлеу бойынша жұмыс топтарына және кросс-функционалдық топтарға қатысу;
• Жақсырақ:
• аналитикалық жүйелерді енгізу бойынша бизнес-процестерді жақсартуға байланысты жобаларды іске асыру тәжірибесі;
• операциялық тиімділікті арттыру үшін әлеуетті іздеу мақсатында негізгі шығындарды (энергия, материалдар, қызмет көрсету және т. б.) талдау және мониторинг жүргізу және бизнес-процестерді диагностикалау тәжірибесі; Lean, Six Sigma, Kaizen іс-шаралары, орнықты даму жөніндегі бастамалар, энергия ресурстарын тұтыну мониторингін цифрландыру және ESG-жобалар шеңберінде жобаларды іске асыру тәжірибесі;
• халықаралық консультанттармен өзара іс-қимыл тәжірибесі, ESG аудиттеріне қатысу, тұрақты даму және есептілік;

Басшылық лауазымдардағы жұмыс тәжірибесі:

• орындаушылар тобын басқару бойынша кемінде 2 жыл жұмыс тәжірибесі не тиісті қызмет бейіні бойынша ҚМГ тобында келесі төмен тұрған лауазымда кемінде 2 жыл жұмыс өтілі

Еңбек міндеттерін орындау үшін қажетті білім мен дағдылар:

• Lean 6 Sigma бағдарламасын талдау және операциялық тиімділікті арттыру және енгізу әдістемелері мен құралдарын білу;
• өндірістік шығындарды талдау құралдарын меңгеру (ABC-талдау, variance analysis, cost driver analysis және т. б.)
• өндіру, өңдеу, тасымалдау және өткізу процестерін қоса алғанда, мұнай-газ бизнесінің ерекшеліктерін білу;
• бизнес-процестерді құру және талдау принциптері мен әдістемелерін білу;
• бенчмаркинг жүргізу, ЕТҰ-ны көрсеткіштер бойынша салыстыру, үздік тәжірибелерді анықтау және басшылық үшін ұсыныстарды негіздеу қабілеті;
• аналитикалық ойлау және ақпаратты жүйелеу мүмкіндігі;
• қысқа мерзімде үлкен көлемдегі ақпаратты өңдей білу;
• ақпаратты жүйелеу және құрылымдау дағдылары;
• деректерді, статистикалық және экономикалық ақпаратты талдау дағдылары;
• мұнай-газ секторының өндірістік аспектілерімен байланысты негізгі тәуекелдерді білу;
• жобаны басқару негіздерін білу (PMP, IPMA,Agile / Scrum-құпталады – ;
• Мемлекеттік және орыс тілдерін меңгеру, ағылшын тілін С1: Advanced деңгейінде меңгеру.

Осы лауазымның лауазымдық міндеттері:

• Энергия тұтынуды азайту жөніндегі іс-шараларды үйлестіру және іске асыру:
• ЕТҰ энергия тұтынуды азайту жөніндегі іс-шараларды әзірлеуге және іске асыруға жәрдемдеседі.
• Энергия тұтынуды азайтудың нысаналы индикаторларына сәйкес ЕТҰ іс-шараларының орындалуын бақылайды және мониторингілейді.
• Процестерді диагностикалау және оңтайландыру
• ЕТҰ-ның өндірістік және бизнес-процестерін терең диагностикалауды жүзеге асырады, тығырықтарды, эталондық көрсеткіштерден айрылулар мен ауытқуларды анықтайды.
• Өндірістің тоқтап қалуына, ресурстардың артық жұмсалуына, шығындар нормаларынан асып кетуіне әсер ететін факторларға талдау жүргізеді.
• "Шығын ағашын" қалыптастырады, әлеуетті жақсартулар деңгейін бағалайды және іске асырудың жол карталарын әзірлейді, себеп-салдарлық және факторлық талдау жүргізеді (5 Why ' s, Fishbone, ABC / XYZ, Парето) ;
• Жақсартуларды іске асыруды сүйемелдей отырып, "as-is" ЖӘНЕ "to be" бизнес-процестерінің модельдерін әзірлейді және енгізеді.
• Операциялық тиімділік бойынша жобаларды басқару
• Операциялық тиімділікті арттыру жөніндегі жобаларға (оның ішінде өндіру, тасымалдау, қайта өңдеу, мұнай сервистері және логистика бағыттары бойынша) бастамашылық жасайды, жоспарлайды және басқарады.
• Экономикалық, өндірістік және ұйымдастырушылық метрикаларды қоса алғанда, жобалардың нысаналы тиімділігіне мониторингті қамтамасыз етеді.
• Жобалардың мерзімінде, бюджет шеңберінде және қажетті сапада орындалуын бақылайды.
• Әдістемелік және сараптамалық қолдау:
• Lean-өндіріс, Kaizen, Six Sigma стандарттарын қоса алғанда, операциялық тиімділік бойынша корпоративтік әдіснаманы әзірлеуді қамтамасыз етеді.
• Компания бойынша операциялық тиімділік стандарттарын енгізу және дамыту мақсатында шығындарды талдау, бенчмаркинг, тар жерлерді талдау стандарттарын, тиімділік жөніндегі бастамаларды бағалау регламенттерін енгізуді, үлгілік құжаттаманы (бизнес-кейстер үлгілері, нәтижелілік үлгілері, мониторинг есептілігі, презентациялар) қалыптастыруды қамтамасыз етеді.
• ЕТҰ-ға әдістеме және оны енгізу бөлігінде қолдау көрсетеді.
• Жоспарлар мен бюджеттерді жоспарлау және келісу:
• ЕТҰ бизнес-жоспарларын, өндірістік бағдарламаларын және бюджеттерін қарайды және келіседі.
• ЕТҰ бизнес-жоспарлары мен бюджеттерінің жобаларын, даму және жаңғырту жоспарларын, оларды іске асыру есептерін бақылауды қоса алғанда, даму бағдарламаларын жақсарту жөнінде қажетті ұсыныстар енгізеді (қажеттілігіне қарай).
• Есептеулер, талдау және мониторинг:
• Өндірілген өнім бірлігіне (энергия, материалдар, қызмет көрсету және т.б.) негізгі үлестік шығыстардың мониторингін, диагностика жүргізуді және бизнес-процестерді жақсарту бойынша ұсыныстар әзірлеуді қамтамасыз етеді.
• Байланыс және өзара әрекеттесу:
• Қызметтік хат алмасуды жүргізеді және ішкі құжаттардың жобаларын келісуге қатысады.
• Персоналды тиімділікті арттыру әдістеріне оқытуды ұйымдастыру (LSS, әлеуетті бағалауды жүргізу, шығын ағашын құру), нәтижеге ынталандыру жүйесін енгізу, сондай-ақ қызметкерлердің құзыреттілігі мен шығындарды азайту, шығындарды азайту, Еңбек өнімділігі мен тиімділігін арттыру процестеріне тартылуын арттыру арқылы үздіксіз жетілдіру мәдениетін дамытуды қамтамасыз етеді. ▪ Мүдделі тараптармен өзара іс-қимыл жасайды және қоғамдық тыңдаулар мен салалық бағдарламаларға қатысады.
• Сатып алуды ұйымдастыру және техникалық сүйемелдеу:
• Сатып алу рәсімдерін техникалық сүйемелдеуді қамтамасыз етеді (қажеттілігіне қарай).Тәуекелдерді басқару және ішкі бақылау:
• іске асырылуы тәуекелдің басталуына әкелуі мүмкін тәуекел факторларын басқарады. Алдына қойылған мақсаттарға қол жеткізуге әсер ететін тәуекелдерді уақтылы анықтайды, талдайды және бағалайды;
• тәуекелдерді/тәуекел факторларын төмендету жөніндегі іс-шараларды уақтылы әзірлеуді және орындауды қамтамасыз етеді;
• жауапты бөлімшені (СУРиВК), өзінің тікелей басшысын ықтимал залалдарға әкеп соққан немесе әкеп соғуы мүмкін кез келген қателер/кемшіліктер туралы, ықтимал және іске асырылған тәуекел оқиғалары туралы ішкі құжаттарда белгіленген тәртіппен және мерзімдерде уақтылы хабардар етеді.