Адам ресурстар және коммуникацияларды басқару департаментінің директоры

«Samruk-Kazyna Ondeu» ЖШС Астана қ.

Қажетті жұмыс тәжірибесі: 7 жылдан Еңбекпен толық қамтылу, Толық күн

Ішкі іздеу

Құрылған күні:: 14.04.2026
Берілген өтінім:: 1
Қаралған саны:: 1313

Міндеттері: 1. Серіктестік пен ЕТҰ кадр саясатын қалыптастыру және іске асыру Серіктестіктің Даму стратегиясы шеңберінде серіктестіктің кадр саясатын қалыптастыру/өзектендіру және іске асыру жөніндегі жұмыстарды ұйымдастыруды және үйлестіруді қамтамасыз етеді, Адам ресурстарын басқару саласындағы серіктестік қызметінің миссиясын, пайымын, құндылықтарын, қағидаттары мен негізгі бағыттарын, сондай-ақ осы қызметтің тиімділік өлшемдерін айқындау және оларға қол жеткізу мақсатында кадр саясатын іске асыру дәрежесін талдауды жүзеге асырады. 2. Серіктестікте және ЕТҰ-да персоналды басқару жүйесін жетілдіру жөніндегі іс-шараларды іске асыру Серіктестіктің кадр саясаты мен Даму стратегиясы шеңберінде персоналды басқарудың ағымдағы практикасының үздік халықаралық практикаларға сәйкестігіне талдау жүргізу жөніндегі жұмыстарды ұйымдастыруды және үйлестіруді, сондай-ақ серіктестік пен ЕТҰ-да жетекші HR технологиялары мен шешімдерін енгізуді жүзеге асырады, HR тәуекелдерін басқаруға және HR функциясын интеграциялау үшін жағдайлар жасауға жауапты болады, HR процестерін бағыттар бойынша автоматтандыруды/диджитализациялауды қамтамасыз етеді HR процестерінің операциялық тиімділігін арттыру бойынша қызмет көрсету орталығымен өзара іс-қимыл жасайды, HR операциялық моделіне сәйкес Д. Ульрих моделіне сәйкес серіктестік функциясының HR дамуын қамтамасыз етеді, сондай-ақ Қордың HR сараптама орталығымен және қызмет көрсету орталығымен іздеу және іріктеу, таланттарды басқару, өтемақылар мен жеңілдіктер, оқыту және дамыту, еңбек қатынастарын басқару, қызметті бағалау, корпоративтік мәдениет пен әлеуметтік тұрақтылықты басқару бағыттары бойынша тиімді өзара іс-қимылды қамтамасыз етеді, адами ресурстардың тәуекелдері, HR-аналитика, кадрлық басқару, жоғары нәтижелерге қол жеткізу, меритократия және инновация. 3. Серіктестік пен ЕТҰ персоналын басқару бөлігінде Серіктестік стратегиясын іске асыру Серіктестікті дамыту стратегиясы шеңберінде бизнестің қажеттіліктеріне сәйкес серіктестік басшылары үшін HR мәселелері бойынша кеңесші болады, HR саласындағы қолданыстағы озық тәжірибелерді талдайды және HR стратегиясын, саясаты мен практикасын жетілдіру жөнінде ұсыныстар әзірлеу арқылы оларды серіктестікте қолдануға ықпал етеді, серіктестікте және ЕТҰ-да шешуге ықпал ететін HR-процестерді енгізу жөніндегі жобаларды іске асыруды қамтамасыз етеді Бизнестің стратегиялық міндеттері, ЕТҰ құрылымдық бөлімшелеріне HR функциясының тиімділігін арттыру мақсатында HR-жобаларды енгізу және іске асыру мәселелері бойынша әдіснамалық және консультациялық қолдау көрсетеді, HR саласындағы стратегия мен саясатты жетілдіру мәселелерін үйлестіреді, сондай-ақ серіктестік персоналына тиімді инвестицияларды қамтамасыз ету мақсатында Бизнестің стратегиялық міндеттерін шешуге ықпал ететін HR-жобаларды енгізуді ілгерілетеді. 4. Серіктестік пен ЕТҰ-дағы еңбек ресурстарын жоспарлауды және персоналға арналған шығындарды басқару ҚР заңнамасы және серіктестіктің ішкі құжаттары шеңберінде адам ресурстарының жай-күйінің тұтас көрінісін стратегиялық деңгейде көруге мүмкіндік беретін адам ресурстарын сапалы және сандық жоспарлаудың бірыңғай жүйесін құру мақсатында персоналға бюджетті жоспарлау мен жұмсауды бақылауды жүзеге асырады, қаражаттың тиімді жұмсалуына жауап береді, еңбек ресурстарының бір жылға арналған жоспарын қалыптастыруды бақылауды жүзеге асырады, қызметкерлердің жоспарлы санын келіседі Серіктестіктер мен ЕТҰ Сан динамикасын және қолданыстағы/болашақтағы қажеттіліктерді талдауды ескере отырып, ресурстарды орта мерзімді және ұзақ мерзімді жоспарлауды қамтамасыз етеді, барлық деңгейлерде ішкі кадрлық әлеуетті ұдайы арттыру және серіктестіктің стратегиялық мақсаттарына қол жеткізуде жоғары тиімділікті, үздік бизнес-практикалар мен корпоративтік дәстүрлердің сабақтастығын қамтамасыз етуге қабілетті жеке басқарушы кадрларды тәрбиелеу арқылы перспективалы, жоғары кәсіби және жоғары нәтижелерге қол жеткізуге уәжделген қызметкерлердің болуын қамтамасыз етеді. 5. Серіктестікте және ЕТҰ-да персоналды басқару бөлігінде бизнес-процестерді трансформациялау/жетілдіру жобаларын іске асыру Серіктестіктің Даму стратегиясы шеңберінде персоналды басқару бөлігінде бизнес-процестерді трансформациялау/жетілдіру жөніндегі жобаларды іске асырады, оның ішінде серіктестіктің Кадр саясаты шеңберінде "адамдар" бөлігінде трансформациялау жөніндегі жол картасы іс-шараларының орындалуын үйлестіруді және бақылауды жүзеге асырады, персоналды іріктеу процестері бойынша стратегиялық пайымдарды келіседі, персонал қызметінің тиімділігін тұрақты кешенді бағалау нәтижелерін келіседі бизнес-процестерді тиімді ұйымдастыру мақсатында. Корпоративтік мәдениет пен қатысуды диагностикалау нәтижелерін жүргізуге және талдауға жауапты, зерттеу нәтижелері бойынша стратегиялық сессияларды ұйымдастырады, ағымдағы жағдайды жақсарту бойынша ұсынымдар қалыптастырады, қолайлы корпоративтік мәдениетті және персоналды тартуды дамыту мақсатында корпоративтік іс-шараларды өткізуді жоспарлайды және үйлестіреді. 6. Әкімшілік-шаруашылық қызметті қамтамасыз ету ҚР қолданыстағы заңнамасына, серіктестіктің ішкі ережелері мен рәсімдеріне сәйкес серіктестіктің қызметін Әкімшілік қолдауды қамтамасыз етуге жауапты, шаруашылық мақсаттар үшін бөлінетін материалдар мен қаражаттың ұтымды жұмсалуын бақылайды. 7. Кәсіби ресурстармен қамтамасыз ету, оқыту Серіктестіктің қажеттіліктері шеңберінде өз функционалы шеңберінде семинарлар мен басқа да оқыту іс-шараларын өткізуді қамтамасыз етеді; серіктестік және ЕТҰ бойынша кадр резервінің таланттар пулын құруды қамтамасыз етеді; HR функциясының сараптамасын арттыру және дамыту үшін серіктестік пен ЕТҰ құрылымдық бөлімшелеріне әдіснамалық және кәсіби қолдау көрсетеді; тәжірибе, білім және тәжірибе алмасу үшін пәндік салалар бойынша кәсіби қауымдастықтар құруды және жүргізуді қамтамасыз етеді. HR саласындағы тәжірибе. 8. Корпоративтік басқару және коммуникациялар саласындағы жұмысты үйлестіру Серіктестіктің Даму стратегиясы шеңберінде корпоративтік басқаруды жетілдіру, компанияның интеграцияланған жылдық есебін дайындау, сыртқы және ішкі коммуникацияларды басқару саласындағы қызметті бақылау мен үйлестіруді қамтамасыз етеді. Талаптар: Бейіні бойынша жоғары кәсіптік білім: адам ресурстарын басқару, құқықтық, экономикалық, қаржылық, басқару (менеджмент) немесе адам ресурстарын басқару функциясына жататын гуманитарлық білім. Магистр дәрежесінің немесе MBA (жоғары оқу орнынан кейінгі білім берудің кәсіптік оқу бағдарламалары) немесе HR-де халықаралық сертификаттаудың және (немесе) "Самұрық-Қазына"корпоративтік университетінің HR-де сертификаттаудың болғаны жөн. Персоналды басқару саласында сертификаттаудың болғаны жөн (GRP, CIPD, SHRM, PHRi, SPHRi және т. б.) Бейіндік салаларда кемінде 10 жыл жұмыс тәжірибесі: адам ресурстарын басқару/Корпоративтік басқару немесе жобалау компаниясында/өндірістік компанияда/холдингте/халықаралық компанияда ұқсас бизнес-функциялар (мұнай-химия саласында жақсырақ) Жобалық компанияда/өндірістік компанияда/холдингтік/халықаралық компанияда (жақсырақ мұнай химиясы саласында) адам ресурстарын басқару мәселелері бойынша практика басшысы ретінде басшы лауазымында кемінде 5 жыл жұмыс тәжірибесі не серіктестіктің компаниялар тобында тиісті кәсіптік салада орындаушылық/ сараптамалық позицияда кемінде 2 жыл жұмыс тәжірибесі Компанияның жоғары басшылығын тарта отырып HR жобаларын іске асыру тәжірибесі 1000-нан астам адамы бар холдингтік компаниялар үшін адами ресурстарды басқару, кадр саясаты саласындағы стратегиялық құжаттарды әзірлеу тәжірибесі Корпоративтік басқару саласындағы саясатты әзірлеу және іске асыру тәжірибесі Үздік HR-тәжірибелерді енгізу, өзгерістерді енгізу тәжірибесі Мемлекеттік органдармен, БАҚ-пен, кәсіподақтармен өзара іс-қимыл тәжірибесі Бизнес-процестерді құру, қайта ұйымдастыру және операциялық тиімділікті арттыру саласындағы трансформацияның ауқымды жобаларын әзірлеу және іске асыру тәжірибесі Компаниядағы бизнес-процестер мен жүйелерді трансформациялау және/немесе жетілдіру саласындағы жұмыс тәжірибесі, оның ішінде HR-процестерді әзірлеу мен енгізудегі жұмыс тәжірибесі Сыйақыны басқару процестерін құру тәжірибесі (материалдық және материалдық емес сыйақы, грейдинг) БАҚ-пен өзара іс-қимыл тәжірибесі Персоналды басқару саласындағы дағдылар Әртүрлі сыртқы және ішкі мүдделі тараптармен (мемлекеттік органдар, кәсіподақ ұйымдары, өндіріс<