Обязанности:

1.    Формирование и реализация Кадровой политики Товарищества и ДЗО
В рамках Стратегии развития Товарищества обеспечивает организацию и координацию работ по формированию/актуализации и реализации Кадровой политики Товарищества, осуществляет анализ степени реализации Кадровой политики с целью определения и достижения миссии, видения, ценностей, принципов и основных направлений деятельности Товарищества в области управления человеческими ресурсами, а также критериев эффективности этой деятельности.

2.    Реализация мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в Товариществе и ДЗО
В рамках Кадровой политики и Стратегии развития Товарищества осуществляет организацию и координацию работ по проведению анализа соответствия текущей практики управления персоналом лучшим международным практикам, а также внедрение ведущих HR технологий и решений в Товариществе и ДЗО, несет ответственность за управление рисками HR и создание условий для интеграции функции HR, обеспечивает автоматизацию/диджитализацию процессов HR по направлениям деятельности, взаимодействует с центром обслуживания по повышению операционной эффективности процессов HR, в соответствии с операционной моделью HR согласно модели Д. Ульриха обеспечивает развитие HR функции Товарищества, а также обеспечивает эффективное взаимодействие с Центром экспертизы HR Фонда и центром обслуживания по направлениям: поиск и подбор, управление талантами,  компенсации и льготы, обучение и развитие, управление трудовыми отношениями, оценка деятельности, управление корпоративной культурой и социальной стабильностью, риски человеческих ресурсов, HR-аналитика, кадровое администрирование,  с целью достижения высоких результатов, меритократии и инноваций.

3.    Реализация Стратегии Товарищества в части управления персоналом Товарищества и ДЗО
В рамках Стратегии развития Товарищества, в соответствии с потребностями бизнеса выступает советником для руководителей Товарищества по HR вопросам, анализирует существующие лучшие практики в области HR и способствует их применению в Товариществе путем разработки предложений по совершенствованию HR стратегии, политик и практик, обеспечивает реализацию проектов по внедрению HR-процессов в Товариществе и ДЗО, способствующих решению стратегических задач бизнеса, оказывает методологическую и консультационную поддержку структурным подразделениям ДЗО по вопросам внедрения и реализации HR-проектов с целью повышения эффективности функции HR, координирует вопросы совершенствования стратегии и политики в области HR, а также продвигает внедрение HR-проектов, способствующих решению стратегических задач бизнеса, с целью обеспечения эффективных инвестиций в персонал Товарищества.

4.    Управление планированием трудовых ресурсов и затратами на персонал в Товариществе и ДЗО
В рамках законодательства РК и внутренних документов Товарищества в целях выстраивания  единой системы качественного и количественного планирования человеческих ресурсов, позволяющую видеть целостную картину состояния человеческих ресурсов на стратегическом уровне, осуществляет контроль планирования и расходования бюджета на персонал, отвечает за эффективное расходование средств, осуществляет контроль за формированием плана трудовых ресурсов на год, согласовывает плановую численность работников Товарищества и ДЗО с учетом анализа динамики численности и существующих/будущих потребностей, обеспечивает среднесрочное и долгосрочное планирование ресурсов, обеспечивает наличие на всех уровнях перспективных, высокопрофессиональных и мотивированных на достижение высоких результатов работников путем постоянного наращивания внутреннего кадрового потенциала и воспитания собственных управленческих кадров, способных обеспечить высокую эффективность в достижении стратегических целей Товарищества, преемственность лучших бизнес-практик и корпоративных традиций.

5.    Реализация Проектов трансформации/совершенствования бизнес-процессов в части управления персоналом в Товариществе и ДЗО
В рамках Стратегии развития Товарищества реализовывает проекты по трансформации/совершенствования бизнес-процессов в части управления персоналом, в том числе в рамках Кадровой политики Товарищества осуществляет координацию и контроль за исполнением мероприятий Дорожной карты по Трансформации в части «Люди», согласовывает стратегические видения по процессам подбора персонала, согласовывает результаты регулярной комплексной оценки эффективности деятельности персонала с целью эффективной организации бизнес-процессов. Несет ответственность за проведение и анализ результатов диагностики корпоративной культуры и вовлеченности, организовывает стратегические сессии по результатам исследования, формирует рекомендации по улучшению текущей ситуации, планирует и координирует проведение корпоративных мероприятий с целью развития благоприятной корпоративной культуры и вовлеченности персонала.
6.    Обеспечение административно-хозяйственной деятельности
В соответствии с действующим законодательством РК, внутренними правилами и процедурами Товарищества отвечает за обеспечение административной поддержки деятельности Товарищества, контролирует рациональное расходование материалов и средств, выделяемых для хозяйственных целей.

7.    Обеспечение профессиональными ресурсами, обучение
В рамках потребностей Товарищества обеспечивает проведение семинаров и других обучающих мероприятий в рамках своего функционала; обеспечивает создание пула талантов кадрового резерва по Товариществу и ДЗО; оказывает методологическую и профессиональную поддержку структурным подразделениям Товарищества и ДЗО для наращивания экспертизы и развития HR функции; обеспечивает создание и ведение профессиональных сообществ по предметным областям для обмена опытом, знаниями и практикой в сфере HR.

8.    Координация работы в сфере корпоративного управления и коммуникаций
В рамках Стратегии развития Товарищества обеспечивает контроль и координацию деятельности в области совершенствования корпоративного управления, подготовки интегрированного годового отчета Компании, управления внешними и внутренними коммуникациями. 

Требования:

• Высшее профессиональное образование по профилю: управление человеческими ресурсами, юридическое, экономическое, финансовое, управление (менеджмент) или гуманитарное образование, относящееся к функции управления человеческими ресурсами.
• Предпочтительно наличие степени магистра или MBA (профессиональные учебные программы послевузовского образования) или международной сертификации в HR и (или) сертификация в HR Корпоративного университета «Самрук-Казына».
• Предпочтительно наличие сертификации в области управления персоналом (GRP, CIPD, SHRM, PHRi, SPHRi и др.)
• Не менее 10 лет опыта работы в профильных областях: управление человеческими ресурсами/корпоративное управление или аналогичные бизнес-функции в проектной компании/производственной компании/холдинговой/международной компании (предпочтительно в отрасли нефтехимии)
• Не менее 5 лет опыта работы на руководящей должности в качестве руководителя практики по вопросам управления человеческими ресурсами/корпоративное управление в проектной компании/производственной компании/холдинговой/международной компании (предпочтительно в отрасли нефтехимии) либо опыт работы на исполнительской/ экспертной позиции в соответствующей профессиональной сфере в группе компаний Товарищества не менее 2-х лет
• Опыт реализации HR проектов c вовлечением высшего руководства компании
• Опыт разработки стратегических документов в области управления человеческими ресурсами, кадровой политики для холдинговых компаний с численностью более 1000 человек
• Опыт разработки и реализации политик в области корпоративного управления
• Опыт внедрения лучших HR-практик, внедрения изменений
• Опыт взаимодействия с государственными органами, СМИ, профсоюзами
• Опыт разработки и реализации масштабных проектов трансформации в области построения, реорганизации бизнес-процессов и повышения операционной эффективности
• Опыт работы в области трансформации и/или совершенствования бизнес-процессов и систем в компании, в том числе опыт работы в разработке и внедрении HR-процессов
• Опыт выстраивания процессов управления вознаграждением (материальное и нематериальное вознаграждение, грейдирование)
• Опыт взаимодействия со СМИ
• Навыки в области управления персоналом
• Навыки эффективного взаимодействия с различными внешними и внутренними заинтересованными сторонами (государственные органы, профсоюзные организации, производственные площадки, СМИ и т.д.)
• Навыки организации методологической поддержки процессов привлечения, оценки, обучения и развития, управления преемственностью, управления корпоративной культурой и социальной стабильностью, управления вознаграждением (материальное и нематериальное вознаграждение, грейдирование), организационного развития (в том числе нормирование), кадрового делопроизводства, управления HR-отчетностью и аналитикой
  Понимание ключевых аспектов и требований трудового законодательства РК и иных нормативно-правовых актов РК, необходимых для исполнения функциональных обязанностей
• Навыки публичных выступлений, презентаций, проектного управления
• Навыки управления рисками в области управления человеческими ресурсами
• Знания методов и инструментов управления человеческими ресурсами
• Знания отраслевого и трудового законодательства РК
• Знания основ корпоративного управления
• Знание английского языка (предпочтительно)
• Навыки владения инструментами стратегического управления персоналом
• Навыки владения инструментами анализа данных
• Навыки владения инструментами управления изменениями
• Навыки владения инструментами стратегического менеджмента компании и анализа бизнес-ситуаций
• Владение способами/инструментами автоматизации/цифровизации HR процессов (внедрение информационных систем и инструментов класса ERP/BI/BW)
• Понимание основ операционной эффективности
  Навыки владения основами проектного менеджмента

Условия:

• 5/2, рабочий график 09:00-18:30, обед 13:00-14:30
• Премии и вознаграждения
• Социальный пакет
• Медицинское страхование 

Необходимые навыки

• Управление людьми
• ориентир на совершенство
• Стратигическое мышление
• Эффективная коммуникация
• Продвижение перемен
• - Работа в команде
• 1. Лидерство и управленческие навыки