Стратегия және тиімділікті басқару департаменті стратегия және орнықты даму басқармасының ҚТК басқару секторының жетекші маманы (аутстаффинг)

Білімге қойылатын талаптар:

• Жоғары (немесе жоғары оқу орнынан кейінгі) білім
• Білім беру профилі: қаржы / экономика / менеджмент / Мемлекеттік және жергілікті басқару / бизнес және басқару / инженерлік-техникалық іс.
• Қосымша( жақсырақ): бағыт бойынша МВА немесе магистр дәрежесінің болуы:
• қаржы / экономика / менеджмент / Мемлекеттік және жергілікті
• басқару / бизнес және басқару / инженерлік-техникалық іс
• (жақсырақ мұнай-газ дело).

Кәсіби саладағы немесе лауазымның функционалдық бағыттарына сәйкес салалардағы жұмыс тәжірибесіне қойылатын талаптар:

• стратегиялық салада кемінде 4 жыл жұмыс тәжірибесі менеджмент және / немесе бизнес-аналитика және тиімділікті бағалау және / немесе корпоративтік жоспарлау және тиімділікті басқару және/немесе өндірістік немесе қаржылық-экономикалық басқару ҚМГ (және/немесе аффилиирленген ұйымдардың) қызметімен немесе ірі және/немесе ұлттық және / немесе халықаралық компания жоспарлау (жақсырақ мұнай-газ саласында).
• Жақсырақ:
• деңгейінде ҚНК қою, мониторингілеу және талдау бойынша жұмыс тәжірибесі корпоративтік орталықтың, бизнес-бірліктердің немесе ЕТҰ;
• тиімділіктің орындалуына талдау жүргізу тәжірибесі және процестерге қатысу тиімділікті түзету және қайта қарау;
• процестерді әзірлеу және әдіснамалық сүйемелдеу тәжірибесі қызметтің тиімділігі;
• корпоративтік стратегиялық жобаларға қатысу: цифрландыру, тиімділікті арттыру, нәтижелілікті басқару;
• мұнай-газ секторындағы жұмыс тәжірибесі (әсіресе бағыттар бойынша: өндіру, өңдеу, тасымалдау және өткізу);

Міндеттерді орындау үшін қажетті білім мен дағдылар:

• тиімділік әдіснамасын білу: Негізгі көрсеткіштер жүйесін құру принциптері, тиімділіктің өзара байланысы (тиімділікті әртүрлі деңгейлерге каскадтау және ыдырату), SMART әдістері, тиімділікті есептеу әдістері;
• стратегиялық және бизнес-жоспарлауды білу;
• өндірістік және қаржылық-экономикалық көрсеткіштер саласындағы білім;
• пәк талдау және ауытқуларды анықтау жоспар-фактісі дағдылары
• бекітілген әдіснама бойынша тиімділікті есептеу, тиімділікті орындауды талдауды өңдеу және оларды түзету бойынша ұсыныстар дайындау дағдылары;
• ҚНК басқару жүйесінің процестерін құжаттамалық және әдіснамалық сүйемелдеу дағдылары;
• стратегиялық басқару және бизнесті дамыту дағдылары;
• мұнай мен газдың жаһандық және өңірлік нарығы саласындағы білім;
• функционал бойынша бизнес-процестердің әдіснамасын әзірлеу және енгізу және аралас корпоративтік және өндірістік функциялармен тиімді интеграциялау дағдылары;
• операциялық және корпоративтік тәуекелдерді басқару білімі мен дағдылары;
• ірі тігінен интеграцияланған мұнай-газ компанияларының құн тізбегін түсіну;
• ағылшын (Intermediate деңгейінен төмен емес), мемлекеттік (B1 деңгейінен төмен емес) және/немесе орыс тілдерін меңгеру.

Функционалдық міндеттері:

• Компания қызметінің негізгі көрсеткіштерін (ҚТК) есепті кезеңге қою (белгілеу)  кезең: корпоративтік тиімділік, басшы қызметкерлердің мотивациялық тиімділік карталары, карталар ҚМГ корпоративтік орталығының құрылымдық бөлімшелері басшыларының уәждемелік ҚТК 
• Тізбеге енгізілген ҚМГ еншілес және тәуелді ұйымдарының (ЕТҰ) корпоративтік ҚТК ҚМГ тиімділігін бағалау
• Корпоративтік ҚНК қоюды үйлестіреді 
• Қажеттілікті ескере отырып, корпоративтік ҚНК тізбесін әзірлейді және қалыптастырады компанияның есепті кезеңдегі стратегиялық мақсаттары мен басым міндеттеріне қол жеткізу кезең, негізгі тәуекелдердің митигациясы;
• Есеп айырысу әдістемесін әзірлеу, мақсатты белгілеу бойынша сараптамалық баға береді мәндері, корпоративтік ҚНК паспорттарын қалыптастыруға жауапты құрылымдық бөлімшелер;
• Бойынша мүдделі құрылымдық бөлімшелердің кеңестерін ұйымдастырады корпоративтік ҚНК жобасын пысықтау;
• Корпоративтік ҚНК жобасын алымды қоса алғанда, жауапты тұлғалармен келіседі қазақ және орыс тілдерінде қағаз жеткізгіштегі қолтаңбалар; 
• Корпоративтік ҚТК жобасының ағылшын тіліне аудармасын қамтамасыз етеді.
• ҚМГ басшы қызметкерлерінің мотивациялық ҚТК карталарын қоюды үйлестіреді, оның ішінде  'мұнай өңдеу және маркетинг', 'мұнай тасымалдау' бизнес-бағыты бойынша, 
• Халықаралық жобалар','корпоративтік функциялар';
• Өткен кезеңдердегі компанияның қорытынды нәтижелілігін талдайды; 
• Басшы қызметкерлердің функционалдық пәк тізбесін әзірлейді және қалыптастырады корпоративтік тиімділіктің іске асырылуы мен ыдырауын, стратегиялық жетістіктерді ескере отырып компанияның есепті кезеңге арналған мақсаттары мен басым міндеттері, негізгі митигациялар тәуекелдер мен көрсеткіштердің теңгерімділігі, сондай-ақ жүргізілген талдауды ескере отырып компанияның өткен кезеңдердегі қорытынды нәтижелілігі;
• Тиімділік карталарын дұрыс рәсімдеуді қамтамасыз етеді.
• Құрылымдық бөлімшелер басшыларының мотивациялық ҚТК карталарын келіседі, оның ішінде 'мұнай өңдеу және маркетинг', 'тасымалдау' бизнес-бағыты бойынша мұнай, Халықаралық жобалар','корпоративтік функциялар';
• Құрылымдық басшылардың функционалдық пәк тізбесін келіседі сәйкестікті ескере отырып, көрсеткіштерді теңгерімдеу жолымен бөлімшелер іске асыруды ескере отырып, Компанияның стратегиялық мақсаттары мен басым міндеттері тікелей басшының корпоративтік тиімділігі мен тиімділігінің ыдырауы.
• ЕТҰ корпоративтік ҚНК, оның ішінде 'қайта өңдеу және' бағыты бойынша келіседі мұнай маркетингі', 'мұнай тасымалдау, халықаралық жобалар', ' корпоративтік стратегиялық мақсаттарды іске асыруға бағытталған көрсеткіштерді қосуды ескере отырып' функциялары, ҚМГ бастамалары мен ҚКП, есепті кезеңге арналған ҚМГ басым міндеттері мен түйінді іс-шараларын орындау, корпоративтік ҚКП мен функционалдық ҚКП-ны каскадтау және декомпозициялау есепті кезеңге ҚМГ басшы қызметкерлерінің;
• ҚМГ Басқармасының корпоративтік мақұлдауына материалдар шығаруды ұйымдастырады Басшы қызметкерлердің пәк, мотивациялық пәк карталары 
• Белгіленген тәртіппен пәк карталарының берілуін бақылауды жүзеге асырады жауапты бөлімшелер;
• Түсіндірме жазбаны, шешім жобасын дайындайды және мүдделі тараптармен келіседі құрылымдық бөлімшелер; 
• Презентация материалын дайындайды;
• Белгіленген тәртіппен материалдарды ҚМГ Басқармасының қарауына енгізеді
• Басқарма шешімінің орындалуын қамтамасыз етеді.
• Түсіндірме жазбаны, шешім жобасын дайындайды және мүдделі тараптармен келіседі құрылымдық бөлімшелер; 
• Материалдар пакетін ағылшын тіліне аударуды қамтамасыз етеді;
• Белгіленген тәртіппен материалдарды кітапшалардың қарауына енгізеді;
• Мүшелердің ескертулерін/ ұсыныстарын/ ұсынымдарын пысықтау бойынша жұмысты ұйымдастырады КНИВ, 'Самұрық-Қазына' АҚ мүдделі құрылымдық бөлімшелері (Қор);
• ҚНжЕ мүшелерінің ескертулерін/ұсыныстарын/ұсынымдарын қосуды қамтамасыз етеді, 
• Қордың мүдделі құрылымдық бөлімшелері корпоративтік ҚНК және карталарға 
• Қажет болған жағдайда басшы қызметкерлердің пәк;
• КНИВ шешімінің орындалуын қамтамасыз етеді.
• КМГ (ДК)Директорлар Кеңесінің бекітуіне материалдар шығаруды ұйымдастырады корпоративтік ҚНК, басшы қызметкерлердің уәждемелік ҚНК карталары 
• Белгіленген тәртіппен пәк карталарының берілуін бақылауды жүзеге асырады жауапты бөлімшелер;
• Түсіндірме жазбаны, шешім жобасын дайындайды және мүдделі тараптармен келіседі құрылымдық бөлімшелер;
• Презентация материалын дайындайды; 
• Материалдар пакетін ағылшын тіліне аударуды қамтамасыз етеді;
• Мүшелердің ескертулерін/ұсыныстарын/ұсынымдарын пысықтау бойынша жұмысты ұйымдастырады ДК, Қордың мүдделі құрылымдық бөлімшелері;
• Қамтамасыз етеді пысықтау ескертулер / ұсыныстар / ұсыныстар мүшелер ДК, 
• Қордың мүдделі құрылымдық бөлімшелері корпоративтік ҚНК және қажет болған жағдайда тиімділік карталары;
• Директорлар кеңесінің шешімін және тиісті шешімдердің енгізілуін назарға жеткізеді мүдделі тараптарға өзгерістер енгізу.
• Корпоративтік ҚНК келісуге/ мақұлдауға материалдарды шығаруды ұйымдастырады, басшы қызметкерлердің мотивациялық пәк карталары, мотивациялық пәк карталары жөніндегі комитетке ЕТҰ-ның құрылымдық бөлімшелерінің, корпоративтік ҚТК басшыларының ҚМГ стратегиялары мен пәк басшы қызметкерлердің мотивациялық пәк карталарының ішкі пәндерге сәйкес орындалуын талдау деректер негізінде тиімділік жүйесін басқару процесін реттейтін құжаттар, мүдделі құрылымдық бөлімшелерден алынған 
• 6 және 9 ай ішінде ҚНК орындау бойынша деректерді ұсынуға сұрау салуды жібереді есепті кезең;
• Мүдделі құрылымдық бөлімшелерден ақпарат жинайды;
• Тиімділікке қол жеткізу/қол жеткізбеу тұрғысынан тиімділіктің орындалуын және себептерін талдайды ауытқулар;
• Ағылшын тіліне аудармасы бар презентациялық материал дайындайды; 
• Материалдарды кітаптардың қарауына енгізеді;
• Компания менеджментіне тиімділікті талдауды ұсынады.
• Есепті кезеңге компанияның тиімділігіне түзетуді қамтамасыз етеді (тиімділікті жаңасына қою редакциялары)
• Ірі акционердің/ Мемлекет басшысының ұсыныстарының / тапсырмаларының жиынтығын қалыптастырады/ ҚР Үкіметінің компанияның ПӘК-ін түзету бойынша (корпоративтік пәк, мотивациялық ҚМГ басшы қызметкерлерінің пәк, құрылымдық басшылар басшыларының уәждемелік пәк бөлімшелердің, ЕТҰ корпоративтік ҚНК)
• тиімділікті сәйкестікке түзету бойынша ұсынылған материалдарды талдайды ҚМГ ішкі нормативтік құжаттарына сәйкес белгіленген талаптар/шарттар;
• түзету бойынша ұсыныстар жинағын қалыптастырады, кеңестер, талқылаулар өткізеді мүдделі құрылымдық бөлімшелер;
• ҚНК қою процесіне ұқсас ҚНК түзету бойынша жұмысты ұйымдастырады
• Есепті кезеңдегі ҚНК қорытынды нәтижелілігін шығару
• ҚМГ корпоративтік пәк-нің, карталардың нақты мәндерінің деректерін жинауды жүзеге асырады үшін құрылымдық бөлімшелердің басшылары мен басшыларының уәждемелік ҚМГ ішкі аудит қызметіне одан әрі тексеруге беру;
• Тиімділікті орындау бойынша есептеулердің дұрыстығын, растаулардың толықтығын тексереді 
• материалдар;
• Ішкі аудит қызметінің ішкі аудитке тексеру үшін материалдарды орналастырады желілік ресурстар;
• Ішкі аудит қызметі қызметкерлерінің қызметкерлермен өзара іс-қимылын үйлестіреді тиімділікті есептеуге жауапты тиісті бөлімшелер; 
• ЕТҰ Стратегия және ПӘК комитетіне;
• Презентациялық материалдарды дайындайды, күн тәртібін, қатысушылар тізімін қалыптастырады;
• ҚМГ с Стратегия және ҚКП комитеті отырысының қорытындыларының хаттамасын жасайды 
• ҚМГ Стратегия және ҚКП комитеті мүшелерінің одан әрі келісуімен;
• Қатысушыларды ҚМГ Стратегия және ҚКП комитеті отырысының қорытындыларын назарға жеткізеді 
• отырыс хаттамасынан үзінді көшірме беру жолымен өткізіледі. 4.8. ҚМГ Басқармасының мақұлдауына материалдарды шығаруды ұйымдастырады 
• басшы қызметкерлердің корпоративтік тиімділігінің, мотивациялық тиімділік карталарының нәтижелілігі 
• Карталардың қорытынды нәтижелілігін ұсынуды бақылауды жүзеге асырады басшы қызметкерлердің мотивациялық пәк белгіленген тәртіппен жауапты бөлімшелері;
• Түсіндірме жазбаны, шешім жобасын дайындайды және мүдделі тараптармен келіседі құрылымдық бөлімшелер; 
• Презентация материалын дайындайды;
• Белгіленген тәртіппен материалдарды ҚМГ Басқармасының қарауына енгізеді
• Басқарма шешімінің орындалуын қамтамасыз етеді.
• Қорытынды нәтижелілік кітапшаларын мақұлдау үшін материалдарды шығаруды ұйымдастырады корпоративтік ҚНК, басшы қызметкерлердің уәждемелік ҚНК карталары 
• Корпоративтік ҚНК, карталардың қорытынды нәтижелілігін ұсынуды ұйымдастырады басшы қызметкерлердің мотивациялық пәк белгіленген тәртіппен жауапты