Требования к образованию:

- Высшее (или послевузовское) образование

- Финансы/ экономика/ управление бизнесом/ нефтегазовое дело (управленческой или экономической направленностью)/ инженерно-техническое дело/ менеджмент / стратегическое управление.

Дополнительно (желательно): - наличие степени МВА или степени магистра по менеджменту или экономике/ финансам

Требования к опыту работы в профессиональной сфере или в областях, соответствующих функциональным направлениям должности:

- не менее 5-ти лет опыта работы в области стратегического анализа и/или корпоративного или операционного планирования и/или бизнес-планирования и/или финансового анализа и/или управления эффективностью и/или бизнес-аналитики и/или макроэкономического анализа и/или инвестиционного анализа в крупных и/или национальных и/или международных компаниях (желательно в нефтегазовой отрасли) и/или консалтинговых или исследовательских организациях (McKinsey, BCG, Delloitte, PWC и др.).

Предпочтителен: 

- опыт работы в стратегических, аналитических или планово-экономических подразделениях управляющей нефтегазовой компании (корпоративный центр холдинга); 

- опыт разработки или актуализации стратегии компании, анализ ключевых показателей деятельности (КПД), эффективности и отклонений, подготовки материалов для стратегических сессий, презентаций для топ-менеджмента, 

- опыт межфункционального взаимодействия (финансовые, производственные, инвестиционные, GR-подразделения и др.); 

- опыт работы с данными и BI-инструментами; 

- опыт подготовки аналитических и управленческих отчетов для руководства и органов управления; 

Управленческий опыт:

- не менее 2 лет опыта работы по руководству группой исполнителей либо не менее 2 лет стажа работы на следующей нижестоящей должности в КМГ по соответствующему профилю деятельности

Знания и навыки, необходимые для исполнения обязанностей:

знание стратегического планирования и управления: принципы разработки, мониторинга и корректировки стратегии;

знание методологии стратегического анализа: SWOT, PESTEL;

знание подходов к построению стратегических карт, планов мероприятий по реализации стратегии др.;

знания по сбалансированной системе показателей (КПД), оценке эффективности стратегических инициатив;

знание ключевых макроэкономических показателей (ВВП, инфляция, курс, сырьевые индексы), текущие и перспективные тренды в нефтегазовой и энергетической отраслях, анализ конкурентной среды и глобальных тенденций в добыче, переработке, транспортировке, нефтегазохимии, сбыте и устойчивом развитии (ESG), основы энергетической политики и декарбонизации (желательно);

знание финансово-экономических основ: основы инвестиционного анализа: NPV, IRR, срок окупаемости, структуры финансовой отчетности, бюджетирование и планфакторный анализ, методы оценки бизнес-инициатив и проектов с учетом стратегических приоритетов;

знание принципов корпоративного управления и роли органов управления;

понимание процесса формирования и защиты стратегии на уровне корпоративного центра;

навыки сбора, структурирования и интерпретации больших объёмов данных, подготовки аналитических справок, прогнозов, сценариев развития, расчёта и анализа исполнения КПД и стратегических целей, приоритизации проектов;

знания в области глобального и регионального рынка нефти и газа;

навыки проведения экономических исследований

знания и навыки в области бизнес-планирования и управления инвестициями по группе компаний;

навыки разработки и внедрения методологии бизнес-процессов по функционалу и эффективной интеграции со смежными корпоративными и производственными функциями;

навыки коммуникации на всех уровнях управлениях аргументированно отстаивать свою позицию;

владение государственным и русским языком, владение английским языком на уровне С1: Advanced

Функциональные обязанности:

Управление стратегическим планированием по всей Компании

1.1. Разработка, актуализация Стратегии развития КМГ

1.1.1. проводит анализ ключевых факторов внешнего и внутреннего окружения (стратегическая диагностика) на основе отчетов крупных нефтегазовых компаний, дочерних зависимых организаций, с применением таких инструментов как PESTEL, SWOT с использованием ведущих аналитических агентств/организаций (Rystad, S&P, OPEC и пр.);

1.1.2. обеспечивает проведение совещаний с членами Рабочей группы, менеджментом КМГ, на основании которых формирует Концепцию Стратегии развития, включая Миссию, Видение, стратегические цели, инициативы и КПД на каждый блок деятельности КМГ, дивизионы и ДЗО;

1.1.1. согласовывает проект Стратегии развития с заинтересованными структурными подразделениями КМГ, АО ФНБ «Самрук-Қазына»;

1.1.2. организовывает проведение Стратегических сессий с участием Правления КМГ – для обсуждения, одобрения и согласования, членов Совета директоров (далее – СД) КМГ – для утверждения Стратегии развития;

1.1.3. ежегодно проводит анализ актуальности стратегии с учетом изменений внешней и внутренней среды на стратегических сессиях с менеджментом КМГ и заседании СД по стратегии.

1.2. Обеспечение исполнения Стратегии развития

1.2.1. производит сбор финансовых, производственных данных со всех заинтересованных структурных подразделений КМГ по статусу реализации Стратегических целей, инициатив и КПД 1 раз в полугодие;

1.2.2. производит анализ полученных данных и расчитывает оценку исполнения Стратегических целей, инициатив и КПД по итогам полугодия/года ;

1.2.3. консолидирует, оформляет в презентационный материал по полугодовому и годовому Отчетам о реализации Стратегии развития КМГ по всем бизнес-направлениям;

1.2.4. обеспечивает согласование Отчета о реализации Стратегии развития за отчетный период со всеми структурными подразделениями КМГ;

1.2.5. готовит полный пакет документов на русском, казахском, английском языках (пояснительная записка, проект решения, презентационные материалы) к заседаниям Правления, Комитета по стратегии и управления портфелем (далее – КСУП), СД, Заседанию Правления с целью рассмотрения отчета по реализации Стратегии развития КМГ за отчетный период;

1.3. Разработка Стратегической карты КМГ

1.3.1. организует сбор финансовых, производственных и других данных со всех заинтересованных структурных подразделений, необходимых для формирования Стратегической карты в поддержку реализации Стратегии развития;

1.3.2. консультирует заинтересованные структурные подразделения в части постановки целей, задач, мероприятий, определения формы завершения мероприятий в Стратегической карте;

1.3.3. консолидирует, анализирует и корректирует (при необходимости) полученные данные и формирует Стратегическую карту – визуальное отображение Стратегии в виде диаграммы, которая интегрирует стратегические цели КПД, содержит декомпозицию целей на инициативы, а также мероприятия с указанием сроков реализации, эффектов и ответственных лиц, отображает причинно-следственные связи.

1.4.  Выпуск макроэкономического отчета

1.4.1. проводит мониторинг макроэкономической среды с точки зрения влияния на развитие и деятельность КМГ путем анализа информации из отрытых источников и аналитических баз данных (Rystad, S&P и пр.);

1.4.2. координирует, собирает и анализирует прогнозы ключевых макроэкономических показателей РК;

1.4.3. обеспечивает формирование макроэкономического отчета на ежеквартальной основе;

обеспечивает направление рассылки макроэкономических отчетов через корпоративный почтовый ящик strategy@kmg.kz всему коллективу КМГ в установленный период.

1.5. Разработка концепций развития новых направлений деятельности Компании 

1.5.1. анализ и выявление новых трендов в нефтегазовой отрасли, стратегиях мейджоров отрасли, применимости и актуальности данных трендов для КМГ;

1.5.2. в случае выявления новых перспективных направлений деятельности для КМГ, проводит анализ внутренней среды на предмет возможности развития данного направления в КМГ;

1.5.3. формирует Концепцию развития нового(-ых) направлений деятельности (самостоятельно или с привлечением внешних консультантов);

1.5.4. проводит Стратегические сессии с менеджментом и СД КМГ для получения одобрения и решения со стороны СД о развитии /неразвитии данных направлений деятельности.

1.6. Проведение информационно-аналитической работы

1.6.1. проводит анализ деятельности ведущих международных и национальных нефтегазовых компаний, мировых трендов, рисков;

1.6.2. изучает международный опыт и практики в нефтегазовой отрасли;

1.6.3. анализирует годовые отчеты международных и национальных нефтегазовых компаний

1.6.4. формирует бенчмаркинговые отчеты, презентационные материалы, доклады для руководства КМГ на основе данных аналитических агентств/организаций (Rystad, S&P, OPEC и пр.) и открытых источников;

1.6.5.  производит рассылку аналитических отчетов, статей, прогнозов через корпоративный почтовый ящик strategy@kmg.kz всему коллективу КМГ в установленный период;

1.6.6. организует встречи с представителями аналитических организаций с руководством, СД, заинтересованными структурными подразделениями КМГ и ДЗО;

проводит ежеквартальные вебинары с международными аналитиками по наиболее актуальным вопросам и трендам нефтегазовой отрасли для коллектива КМГ и ДЗО.

1.7. Анализ инвестиционных проектов

1.7.1. проводит анализ инвестиционных проектов на предмет соответствия Стратегии развития и Стратегической карте КМГ;

дает экспертное заключение совместно с главным специалистом (по стратегическому моделированию) по влиянию инвестиционных проектов на Стратегию развития КМГ в рамках компетенции.

1.8. Координация деятельности сектора

1.8.1. осуществляет общее руководство, планирование и организацию эффективной работы сектора стратегии, выполнение им в полном объеме поставленных задач;

1.8.2. обеспечивает подготовку докладов/презентационных материалов по вопросам стратегического развития КМГ для высшего руководства (председатель Правления и заместителей председателя Правления);

1.8.3. обеспечивает подготовку информации по отдельным запросам акционеров и государственных органов Республики Казахстан, относящихся к компетенции сектора стратегии;

1.8.4. взаимодействует с АО ФНБ «Самрук-Қазына» по вопросам стратегического развития;

1.8.5. организует Информационные сессии в Корпоративном центре и ДЗО КМГ с целью ознакомления работников группы КМГ с долгосрочными стратегическими целями, инициативами и КПД, и путями их реализации, а также рассмотрения и осуждения текущих вопросов, сценариев и альтернативных предложений в рамках Стратегии развития;

1.8.6. организует исполнение приказов КМГ, а также поручений руководства КМГ, относящихся к компетенции сектора стратегии;

1.8.7. принимает участие (в установленном порядке) в работе комитетов, комиссий, рабочих групп, совещаний по вопросам, входящим в компетенцию сектора стратегии;

1.8.8. осуществляет взаимодействие с государственными органами в рамках компетенций сектора стратегии;

1.8.9. согласовывает публикации в СМИ о ключевых событиях КМГ в рамках компетенции;

обеспечивает контроль целевого использования финансовых средств в соответствии с бюджетом сектора.

1.9. Методологическое обеспечение процесса

1.9.1.  разрабатывает внутренние нормативные документы, определяющие порядок и ответственность участников процесса управления Стратегией КМГ;

1.9.2.. актуализирует внутренние нормативные документы, определяющие порядок и ответственность участников процесса управления Стратегией с учетом изменений соответствующих документах Компании;

обеспечивает функционирование и совершенствование системы стратегического планирования и управления.

1.10. Согласование стратегий/планов развития дочерних и зависимых организаций ДЗО

1.10.1. проводит анализ предложенных стратегий/планов развития ДЗО на соответствие стратегии КМГ;

1.10.2. проводит анализ на обоснованность и целесообразность предложенных целей, задач и ключевых показателей стратегий/планов развития ДЗО; 1.10.3. вносит предложения и корректировки в проекты стратегий/планов развития ДЗО.

Проработка стратегических карт и планов мероприятий по реализации стратегий/ планов развития ДЗО:

1.10.4 проводит анализ проектов стратегических карт и планов мероприятий, предоставленных ДЗО, на предмет их соответствия стратегическим документам КМГ;

1.10.5. идентифицирует слабые места, риски и возможные улучшения в стратегических картах и планах мероприятий ДЗО; 1.10.6. консультирует ДЗО по вопросам доработки стратегических карт и планов мероприятий.

Мониторинг и согласование отчетов по реализации стратегии/планов развития ДЗО

1.11. проводит анализ отчетов ДЗО по реализации утвержденных стратегий/планов развития ДЗО;

1.11.1.. осуществляет сверку документов, подтверждающих исполнение мероприятий по реализации стратегий/программ развития ДЗО;

1.11.2. формирует предложения по корректирующим мерам в случае отклонений от планов

Управление рисками и внутренний контроль:

2. управляет риск-факторами, реализация которых может привести к наступлению риска. Своевременно выявляет, анализирует и оценивает риски, влияющие на достижение поставленных перед ним целей;

2.1. обеспечивает своевременную разработку и исполнение мероприятий по снижению рисков/риск-факторов;

2.2. своевременно уведомляет ответственное подразделение (СУРиВК), своего непосредственного руководителя о любых совершенных или возможных ошибках/недостатках, которые привели или могут привести к потенциальным убыткам, о потенциальных и реализованных рисковых событиях, в порядке и сроки, установленные внутренними документами.

Необходимые степени образования

• Бакалавр

Обязательно знание языков

• Английский (Продвинутый)